制定年度市場(chǎng)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃的八大步驟
為了完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)，必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，制定出市場(chǎng)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃。 8
　　在對(duì)市場(chǎng)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按年度制定，一般包括內(nèi)容提要、當(dāng)前酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷狀況、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、目標(biāo)和課題、酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略、酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷活動(dòng)程序、酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷預(yù)算、酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷控制等八個(gè)方面。 5
　　(一)內(nèi)容提要：這是市場(chǎng)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃的開頭部分，是對(duì)主要酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)要概括說明。 2
　　(二)當(dāng)前酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷狀況：這部分是對(duì)產(chǎn)品當(dāng)前酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷狀況的簡(jiǎn)要明確分析。 4
　　(三)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)：這部分對(duì)企業(yè)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷環(huán)境中的有利和不利因素進(jìn)行分析
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　　(四)目標(biāo)和課題：在分析市場(chǎng)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來的機(jī)會(huì)與威脅的基礎(chǔ)上，還要確定本期的酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷目標(biāo)和所要解決的課題，這是市場(chǎng)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃的核心內(nèi)容。 9
　　(五)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略：為了達(dá)到酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷目標(biāo)，必須采取一定的途徑或手段。這些途徑或手段就是酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略，包括目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位策略、酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合策略、酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用策略。 7
　　(六)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷活動(dòng)程序：要做些什么?何時(shí)開始，何時(shí)完成?由誰負(fù)責(zé)?需要多少費(fèi)用?按上述問題為每項(xiàng)活動(dòng)編制出詳細(xì)程序，以便執(zhí)行檢查。 7
　　(七)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷預(yù)算：預(yù)算收入，支出，利潤(rùn)。
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　　(八)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷控制：對(duì)市場(chǎng)酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行過程的控制成為酒店logo設(shè)計(jì)營(yíng)銷控制，其做法常常是將計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和預(yù)算按月分解，隨時(shí)督促檢查，根據(jù)市場(chǎng)變化作相應(yīng)修正。 2