所謂多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略就是同一企業(yè)對(duì)不同的產(chǎn)品使用不同的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌或?qū)ν划a(chǎn)品使用不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略。前者如福建達(dá)利集團(tuán)分別在公司的糕點(diǎn)、飲料和薯片產(chǎn)品上使用了“好吃點(diǎn)”、“達(dá)利園”和“可比克”三種不同的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌；后者如寶潔公司在洗發(fā)水產(chǎn)品上分別使用了“飄柔”、“海飛絲”和“潘婷”等不同的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌。多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略是公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的一種有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，單一深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌在市場(chǎng)的占有率不超過(guò)30%，但若運(yùn)用多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略，市場(chǎng)的占有率將超過(guò)50%。A公司面對(duì)市場(chǎng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不希望通過(guò)降價(jià)的方式來(lái)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，因?yàn)槟菢右粊?lái)公司原有的高端深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌定位就將大打折扣，辛辛苦苦建立起來(lái)的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌形象也會(huì)受損，通過(guò)降價(jià)來(lái)應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也和公司的利益不符。因此，公司在此時(shí)選擇通過(guò)多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略來(lái)鞏固已有的市場(chǎng)份額，不失為明智之舉。