3、容易形成此消彼長的“蹺蹺板”現(xiàn)象。當(dāng)一個名稱代表兩種甚至更多的有差異的產(chǎn)品時，必然會導(dǎo)致消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知模糊化。當(dāng)延伸五星級酒店設(shè)計品牌的產(chǎn)品在市場競爭中處于絕對優(yōu)勢時，消費(fèi)者就會把原強(qiáng)勢五星級酒店設(shè)計品牌的心理定位轉(zhuǎn)移到延伸五星級酒店設(shè)計品牌上。這樣，就無形中削弱了原強(qiáng)勢五星級酒店設(shè)計品牌的優(yōu)勢。這種原強(qiáng)勢五星級酒店設(shè)計品牌和延伸五星級酒店設(shè)計品牌競爭態(tài)勢此消彼長的變化，即為“蹺蹺板”現(xiàn)象。
　　4、株連效應(yīng)。將強(qiáng)勢五星級酒店設(shè)計品牌名冠于別的產(chǎn)品上，如果不同產(chǎn)品在質(zhì)量、檔次上相差懸殊，這就使原強(qiáng)勢五星級酒店設(shè)計品牌產(chǎn)品和延伸五星級酒店設(shè)計品牌產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊，不僅損害了延伸產(chǎn)品，還會株連原強(qiáng)勢五星級酒店設(shè)計品牌。當(dāng)把高檔產(chǎn)品五星級酒店設(shè)計品牌用在低檔產(chǎn)品上就有可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。美國“派克”鋼筆以其質(zhì)優(yōu)價昂聞名于世，被譽(yù)為“鋼筆之王”，然而該企業(yè)1992年上任的總經(jīng)理為擴(kuò)大銷售額，決定進(jìn)軍低檔筆市場，將“派克”五星級酒店設(shè)計品牌用在僅售3美元的低檔筆上，結(jié)果形象聲譽(yù)大受影響，非但沒有在低檔筆市場上站住腳，高檔市場也被競爭對手奪去很大一塊份額。
　　5、淡化五星級酒店設(shè)計品牌特性。當(dāng)一個五星級酒店設(shè)計品牌在市場上取得成功后，在消費(fèi)者心目中就有了特殊的形象定位，消費(fèi)者的注意力也集中到該產(chǎn)品的功用、質(zhì)量等特性上。如果企業(yè)用同一五星級酒店設(shè)計品牌推出功用、質(zhì)量相差無幾的同類產(chǎn)品，會使消費(fèi)者昏頭轉(zhuǎn)向，該五星級酒店設(shè)計品牌特性就會被淡化。