研究表明，在五星級(jí)酒店VI設(shè)計(jì)服務(wù)部門或五星級(jí)酒店VI設(shè)計(jì)服務(wù)流程中，由于質(zhì)量低劣造成的損失通常占總支出的50%,這些損失包括返工、失誤、計(jì)劃流產(chǎn)等。而在生產(chǎn)部門中，這種損失只占10%一20%對(duì)五星級(jí)酒店VI設(shè)計(jì)服務(wù)流程的分析表明，只有不到10%的業(yè)務(wù)周期時(shí)間用于真正重要的、對(duì)顧客有用的任務(wù)，其余的時(shí)間和工作只是花在等待、返工、繞圈子、檢查等一些不重要的活動(dòng)中。提高五星級(jí)酒店VI設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量有利于五星級(jí)酒店端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系；有利于加快管理現(xiàn)代化步伐；有利于完善基礎(chǔ)工作，全面提高五星級(jí)酒店素質(zhì)；還有利于加強(qiáng)五星級(jí)酒店民主管理，充分發(fā)揮廣大職工的五星級(jí)酒店主人翁地位。

五星級(jí)酒店VI設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量管理的一般結(jié)構(gòu)和模式
　　朱蘭的三部曲和6σ管理法，作為五星級(jí)酒店VI設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量管理管理的一般結(jié)構(gòu)和模式。
　　五星級(jí)酒店VI設(shè)計(jì)服務(wù)全面質(zhì)量管理的任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都必須遵循一定的科學(xué)工作程序，這種科學(xué)工作程序就是PDCA循環(huán)。朱蘭的三部曲是指質(zhì)量管理由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)過程組成。
　　在實(shí)踐中，6σ已經(jīng)成為改進(jìn)質(zhì)量、降低成本的一套方法和技術(shù)的代稱。最廣泛使用的6σ方法是定義（Define）、定量（Measure）、分析（Analyse）、改進(jìn)（Improve）和控制（Con-trol）簡(jiǎn)稱DMAIC。DMAIC提供了有條不紊地解決業(yè)務(wù)問題的方法。