銅仁酒店廣告設(shè)計提供個性化的服務(wù)

傾聽客戶的偏好并為其提供個性化的服務(wù)，這一過程往往是愉快而享受的，但是傾聽客戶的抱怨并記錄問題卻往往讓人沮喪而掃興。麗思卡爾頓用一種幽默的方式告訴客戶戶，不希望在酒店遇到“比佛先生”，即錯誤、重復(fù)工作、損失、無效率行為和差距。每一位紳士淑女都有義務(wù)立即追搜出“比費先生“的影子，領(lǐng)導(dǎo)者甚至還在酒店豎立了一尊木制的雕像，雕像栩栩如生，形神兼?zhèn)?，為瑪麗安德爾灣麗思卡爾頓酒店的一位工程師所雕刻。

  全球?qū)W習和領(lǐng)導(dǎo)人能力培訓中心的副總裁黛安娜.奧萊克表示：“比佛先生”讓我們尊重缺陷，在出現(xiàn)問題后迅速完美地解決問題，往往比不出現(xiàn)問題更能帶來忠實的客戶。盡管我們都希望一開始就沒有問題，但是我們相信：出現(xiàn)問題后正視問題，可以讓我們吸取教訓，避免類似問題發(fā)生。我們希望客戶和員工報告故障，讓我們將該類問題杜絕在酒店之外，而不是在地毯下藏污納垢。因此，‘比佛先生‘已經(jīng)成為我們剔除瑕疵，消除抱怨、引正錯誤的助手之一。

  為了尋找和發(fā)現(xiàn)“比佛先生”，并不斷地改進和消滅這些缺點和過失，黛安娜表示：“前一天找到的比佛先生會于第二天列隊儀式中和大家共享。如你不滿意昨天晚上在酒店餐廳的晚餐，但你未來3天都將在酒店度過，我們希望酒店的紳士淑女會主動上前向您道歉，我們知道您昨天在餐廳的經(jīng)歷不是很愉快，請問我們能夠做些什么，才能讓您感覺好些？開明地審視故障，針對發(fā)現(xiàn)的問題積極交流，可以使我們的紳士淑女認識到自己的問題，并確保類似的問題不會再度發(fā)生，這有助于我們重拾客戶的信任。

  創(chuàng)造“比佛先生“---建立故障數(shù)據(jù)庫的另一個好處就是能夠確保對癥下藥地進行培訓銅仁酒店廣告設(shè)計，流程可以被積極地修改完善。高思盟先生說：準確地搜集故障，分析趨勢，解決流程問題，是我們?yōu)榭蛻籼峁@喜服務(wù)的基礎(chǔ)。當客戶走進酒店，住宿流程有缺陷，辦理過程不開心，或者進入房間后，發(fā)現(xiàn)抽屜還遺留著上一位客戶的東西，尚未清理干凈，或者放下床單時發(fā)現(xiàn)上面留有頭發(fā)，或者服務(wù)員遞過來一杯已經(jīng)冷卻的咖啡，或者服務(wù)員給的房門鑰匙打不開門，所有這些都會在酒店和客戶之間形成巨大的裂痕。當出現(xiàn)這些問題時，要使客戶滿意甚至忠誠幾乎沒有可能，唯一解決的方法就是了解錯誤的原因并及時改正，這才是最有必要的。”客戶希望在麗思卡爾頓酒店，錯誤能夠行到正確的認識并得以及時根除，如果這些基本的工作沒有做到位，還想得到客戶情感上的積極認同，這是很難的。只有當員工積極地承擔責任并可靠地記錄事故，贏得客戶態(tài)度上的認同，才是贏得客戶滿意和忠誠度的第一步。