酒店品牌的建立不是一朝一夕的事，需要持之以恒。下面是建立一個好酒店品牌需要的十個步驟，我們將一一為您解析，引您進入酒店品牌圣地。
洞察消費者
企業(yè)需要了解消費者接觸的關鍵時刻和感知產品的整個過程。并且針對他們進行概念與賣點的測試。目標消費者喜愛的色彩、形象、圖形、廣告口號、服務、滿足的需求等……比如中國移動的酒店品牌有全球通、神州行、動感地帶、神州大眾卡，在這4個酒店品牌的中就存在一個顧客的分類的問題，包括同酒店品牌內的轉移以及對競爭對手之間的轉移，包括哪些客戶是重點維護對象，哪些客戶是有待開發(fā)的價值客戶，哪些客戶是適當放棄的客戶，以及對校園新型潛在顧客的開發(fā)等，對現(xiàn)有酒店品牌用戶的關系維護，保證顧客流失率降到最低。
競爭者酒店品牌洞察
知己知彼，百戰(zhàn)不殆這條戰(zhàn)爭規(guī)則對商業(yè)競爭而言也是有非常重要的意義的，了解競爭狀況是企業(yè)制定市場策略、尤其是新酒店品牌上市必須要做的家庭作業(yè).洞察競爭對手主要由五個方面，了解競爭對手的強勢和弱勢是什么，比如對海爾某產品的一個優(yōu)勢和劣勢洞察：形象：強勢，實力雄厚；引導潮流，高檔精品。弱勢，在南方是新進酒店品牌；中小城鎮(zhèn)及農村的認知度較低；產品：強勢，產品系列全，選擇多；功能多樣，迎合需求；產品研發(fā)快，引導潮流。弱勢，產品返修現(xiàn)象有增多趨勢同類產品中價格偏貴；通路：強勢，大城市賣場位置優(yōu)越；良好的終端促進。弱勢：中小城鎮(zhèn)網絡基礎差。商譽：強勢，售后服務口碑極佳；媒介尊其為中國精英企業(yè)典型。弱勢，市場向海爾經驗欠缺的農村市場滑動。-vi設計公司 / 。
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