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    坊間也有成打的書針對(duì)品牌做文章，人們的日常行程表效忠于品牌，而我們所有的客戶都在進(jìn)行高層次的品牌策劃主導(dǎo)工作。
    這種現(xiàn)象不只在美國(guó)、澳洲發(fā)生，更遠(yuǎn)的從印度到印尼，從中國(guó)到肯尼亞，從南非到南美，我本人和我的同事們，都不約而同地在各處發(fā)現(xiàn)對(duì)品牌化討論有高度興趣的聽眾群。
 

    當(dāng)?shù)氐纳探珙I(lǐng)袖們已經(jīng)見識(shí)到進(jìn)口品牌在他們?nèi)找鏀U(kuò)展的市場(chǎng)中所享有的優(yōu)勢(shì)，他們想親身了解品牌，不只為了在當(dāng)?shù)嘏c之競(jìng)爭(zhēng)，也想將自己的品牌成功地帶入全球市場(chǎng)。
    然而，不只是公司行號(hào)聚焦在品牌化，人們本身也變成品牌——看看這些人所造成的全球影響力就可證明此言不虛，邁克爾•喬丹、雷夫羅蘭、Georgio Armani。
    活動(dòng)也是品牌，如足球世界杯。奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)——雖然在劣質(zhì)管理下它也受到傷害。
    甚至國(guó)家也認(rèn)定自己是品牌，有許多國(guó)家正在從事國(guó)家性的品牌識(shí)列系統(tǒng)建立的工作。
 

 

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