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    有了1999年的品牌策劃成功經(jīng)驗，納貝斯克公司擴大了2000年的活動規(guī)模，配合的通路除了原有的家樂福外，還包括大潤發(fā)系列（大潤發(fā)、大買家、亞太）、萬客隆、遠(yuǎn)量愛買及遠(yuǎn)百等，共約70個地點，全省各大量販賣場幾乎全數(shù)涵蓋。
    此外，各店選出三名店冠軍，參加北、中、南的分區(qū)復(fù)賽（在各大百貨公司舉行），再從各區(qū)各區(qū)中選出前五名，參加臺北的總決賽（西門町）。
 

    此種將復(fù)賽及決賽拉至人潮較多的商圈的做法，確實大大提長了活動的熱鬧度及知名度?；顒硬坏鹣M大眾及媒體的高度關(guān)注，也讓奧利奧的銷售績效成長約400%。
    此外，2000年的活動在內(nèi)容上，除了延續(xù)1999年商化陳列、試吃、疊疊樂大賽外，還加入了一些新奇、有趣的活動，期望塑造另一個話題。
    通過一次又一次成功的活動，我們欣喜地見到納貝斯卡公司在2000年從“美國最大的餅干公司”，也同時變成“臺灣地區(qū)最大的餅干公司”。

 

 

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