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年年都有令人驚訝掉下巴的事件發(fā)生。

    2013年度讓人驚訝的商業(yè)事件叢生,大約源于久久不散去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)霧霾縈繞,各品牌八仙過海各顯神通為求自保。然而,日本夏普和韓國三星的合作仍然令人訝異,原本在電視液晶顯示屏最大的兩個競爭對手竟然握手言歡、相擁相抱,在行外人看來,實(shí)在是很難以理解的事情。

    標(biāo)識設(shè)計(jì)與企業(yè)品牌競爭是個充滿誘惑力的市場,作為競爭最為充分的家電市場一直是諸如日系韓系跨國巨頭的必爭之地。從海爾的張瑞敏砸冰箱開始,中國家電就注定不會平庸,在和跨國巨頭的較量中艱難成長,其中很多案例猶如“狗血劇”般不可思議。以中國電視競爭為例,日日系、韓系、中國系在說長不長說短不短的二三十年中各自的經(jīng)歷真可謂起伏跌宕、高潮迭起。所謂“合久必分,分久必合”,合合分分,目不暇接。2000年初期,中國彩電迅猛發(fā)展,在CRT領(lǐng)域,產(chǎn)能一度成為全球老大,超越了名冠全球的索尼、松下、夏普等日日系品牌。作為“資深糾纏派”的日系怎么可能容忍這種情況?所以,原本都覬覦中國市場彼此競爭的的日系品牌迅速結(jié)盟。中國彩電業(yè)的拐點(diǎn)標(biāo)志事件大約就是TCL收購湯姆遜,TCL原本的想法是收購購了湯姆遜后成為最大贏家,誰誰知道,占有技術(shù)優(yōu)勢的日系品牌紛紛迅速關(guān)閉美國及歐洲CRT工廠,轉(zhuǎn)為生產(chǎn)液晶、等離子電視,將彩電業(yè)硬生生從CRT時代拖進(jìn)平板時代,仿佛一夜之間,時代變了,原原本稱霸全球的中國彩電生產(chǎn)優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢迅速從優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢,TCL更是尾大不掉,帶上了ST的帽子……