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一個虛弱的品牌名幾乎不代表任何東西,可以延伸到不同的品類,但誰會要一個虛弱的品牌名呢?

另一方面,一個強(qiáng)大的酒店品牌VI設(shè)計(jì),像紳士牌一樣主導(dǎo)著堅(jiān)果品類,就無法延伸。

然而,人人都想將強(qiáng)大的品牌延伸到其他品類中。1916年,弗吉尼亞一所小學(xué)的一個小男孩在繪畫比賽中畫了個小小的花生人,并贏得了5美元的獎金。從那以后,花生先生數(shù)年來不斷演變。我認(rèn)為,紳士品牌能占據(jù)40%的市場份額,花生先生這個卡通形象是不可或缺的助力。

 

“紳士”是個通用性的名字,它就像“栽培者”或“生產(chǎn)者”或“農(nóng)民”,都是虛弱的品牌名花生先生這個視覺錘使得“紳士”這個品牌看起來更像是一個特定品牌名,而不是某個品類的通用品。它也賦予了這個品牌人格特性,是個好創(chuàng)意。

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