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       酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)新生產(chǎn)工具定位在此背景下,為組織準(zhǔn)確定義成果、化“選擇暴力”為“選擇動(dòng)力” 的新生產(chǎn)工具—定位( positioning),在1969年被杰克·特勞特發(fā)現(xiàn),掀起了第三次生產(chǎn)力革命。在談到為何采用“定位”一詞來命名這一新工具時(shí),特勞特曾說:“《韋氏詞典》對(duì)戰(zhàn)略的定義是針對(duì)敵人(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)確立最具優(yōu)勢(shì)的位置( position)。這正好是定位要做的工作。”在顧客心智(組織外部)中針對(duì)竟?fàn)帉?duì)手確定最具優(yōu)勢(shì)的位置,從而使品牌勝出競(jìng)爭(zhēng)贏得優(yōu)先選擇,這就是企業(yè)需全力以赴抵達(dá)的成果,也是企業(yè)賴以存在的唯一理由。正如德魯克在評(píng)價(jià)泰勒“四步工作法”時(shí)所說的:“泰勒的方法聽起來沒什么了不起—有效的方法常常如此。其實(shí)對(duì)于這套方法,泰勒花了整整20年的時(shí)間去試驗(yàn),才整理發(fā)展出來。”這段話用來描述特勞特與定位同樣適用。

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