市場競爭中，對于成長型酒店來說，人和時(shí)代酒店品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為：產(chǎn)品要靠"戰(zhàn)術(shù)制勝"已經(jīng)很難突破了，現(xiàn)在的市場要拼的是酒店的酒店資源整合能力。即集中優(yōu)勢酒店資源、整合其他相關(guān)酒店資源。
一個(gè)成長型酒店，論資金、技術(shù)、實(shí)力，中小型酒店與大型酒店都無法相比，但它們同樣要生存，要發(fā)展，要效益。超大規(guī)模的跨國酒店管理公司有能力在"成本高昂"的酒店品牌營銷策略上賭一把，這種酒店品牌營銷策略需要酒店有富余資金支持，如果這種投入的酒店品牌營銷策略最終不能為酒店創(chuàng)造利潤，大酒店管理公司一般都只能承擔(dān)這種虧損，或希望通過下一次的高成本酒店品牌營銷活動(dòng)獲取補(bǔ)償，但是成長型酒店跟這些大酒店管理公司不一樣，他們不能采用高投入而無回報(bào)的酒店品牌營銷做法。因此對他們來說，只有低成本酒店品牌營銷是一種合理和可行的成功之路。這里需要注意的是，方法是"低成本"，而不是廉價(jià)。也就是說，僅僅保持低水平的酒店品牌營銷預(yù)算還不夠，酒店品牌營銷必須是有利可圖的。對于成長型酒店來說，腳下的路也許有千萬條，但最根本的一條應(yīng)該是：盡中小酒店最大的能力"整合自身酒店資源"，并根據(jù)增值、擴(kuò)張后的酒店資源，積極尋求酒店發(fā)展的出路。在酒店的技術(shù)、資金、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、品牌、酒店品牌營銷、管理水平以及酒店的核心競爭力等要素中，你必須知道你的優(yōu)勢在哪兒？在"政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、廣告、零售商、媒體、社會(huì)團(tuán)體"等社會(huì)酒店資源中哪些是我們可以利用的。然后將酒店酒店資源和社會(huì)酒店資源充分地結(jié)合與運(yùn)用，創(chuàng)造出一種特色的、標(biāo)準(zhǔn)的、雙贏的、可操作的酒店品牌營銷行為。
比如說，你在酒店品牌營銷、資金、人才有優(yōu)勢，你就可選上一兩個(gè)有賣點(diǎn)、有特色、功效好的產(chǎn)品好好包裝一番，集中優(yōu)勢兵力、集中資金、集中精力操作一把，響徹全國不是沒有可能；如果你在銷售網(wǎng)絡(luò)方面有優(yōu)勢，你可以細(xì)化網(wǎng)絡(luò)、并網(wǎng)銷售、整合傳播?？傊抢脙?yōu)勢整合劣勢或弱勢，達(dá)到一體化的目的。
未來10年將是"同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫的時(shí)代，是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的時(shí)代，大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時(shí)代，也是中國成長型酒店聯(lián)盟、整合的大好時(shí)代"。只有發(fā)揮自身優(yōu)勢，把有限的酒店資源用在刀刃上才是酒店謀求發(fā)展的出路。-vi設(shè)計(jì)公司 / 。
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