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酒店品牌設(shè)計(jì)已開始就是有生命的!


――源自臺(tái)灣專業(yè)白金五星級(jí)酒店形象品牌設(shè)計(jì)公司 - 人和時(shí)代?專業(yè)打造國(guó)際酒店品牌設(shè)計(jì)公司(http://www.95591.net)

   我們先不去主觀武斷的劃定酒店品牌設(shè)計(jì)化運(yùn)作應(yīng)該開始的節(jié)點(diǎn)。我們先回顧一下酒店品牌設(shè)計(jì)這一概念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的真正意義所在。

酒店品牌設(shè)計(jì)是什么,可以有幾百種專業(yè)的說法。但它的主要意義,首先是確定角色(定位):在這個(gè)無比多姿多彩的世界中,為企業(yè)和產(chǎn)品找準(zhǔn)并確定溝通、銷售和服務(wù)的對(duì)象。而確定對(duì)象的依據(jù)是酒店品牌設(shè)計(jì)的核心價(jià)值和終極追求--人以類聚,物以群分,只有具有相同愛好、情趣、志向的人能產(chǎn)生共鳴。只有產(chǎn)生了共鳴,才會(huì)成為朋友,進(jìn)而成為終身伙伴。這就是酒店品牌設(shè)計(jì)對(duì)于追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者的意義所在。

酒店品牌設(shè)計(jì)的另一重要意義是提醒企業(yè):企業(yè)的終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在于追求顧客的終身價(jià)值,而非一時(shí)的斬獲。今天的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,想擁有較多的客戶朋友,就必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)與客戶交流。否則,客戶就一邊在尋找、交往,一邊在流失,就永遠(yuǎn)不會(huì)擁有整個(gè)目標(biāo)群或目標(biāo)群中大部分人的認(rèn)可,也就永遠(yuǎn)只能賺點(diǎn)小錢,而談不上成功。

因此,只要是追求長(zhǎng)期的發(fā)展,又具有深厚的酒店品牌設(shè)計(jì)意識(shí),一開始創(chuàng)業(yè)者就不會(huì)有(或會(huì)盡力克服)"泛客戶"、"泛傳播"、想盡量多的占據(jù)各種對(duì)象的傾向,而把精力集中在自己應(yīng)該聚焦的目標(biāo)身上。

這實(shí)際上就是在按酒店品牌設(shè)計(jì)本質(zhì)所規(guī)定的應(yīng)有的方式運(yùn)行。
開創(chuàng)之初,的確人力、物力都不充盈,業(yè)務(wù)收入也有限,因此的確不必既設(shè)置完整龐大的機(jī)構(gòu)、預(yù)做整合和系統(tǒng)的酒店品牌設(shè)計(jì)推進(jìn)的投入,的確應(yīng)該先追求速度而非規(guī)模,的確應(yīng)該先占據(jù)市場(chǎng)格局中的有利陣位、先盡量直接快捷的和消費(fèi)者溝通、面對(duì)……但這并不意味著不能以酒店品牌設(shè)計(jì)而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向,來開始市場(chǎng)的征伐。

首先,酒店品牌設(shè)計(jì)資產(chǎn)需要逐步積累,有一個(gè)必須的過程。正因?yàn)槿绱?,酒店品牌設(shè)計(jì)資產(chǎn)從它一出生時(shí)就要積累,否則就有浪費(fèi)酒店品牌設(shè)計(jì)的"生命"之嫌。

其次,也是筆者認(rèn)為最重要的一點(diǎn):許多人忘記了、或者不相信:企業(yè)自身和員工的言行也是酒店品牌設(shè)計(jì)主張、酒店品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值的載體、更是第一次最真實(shí)、最有影響力的傳播。不管你自認(rèn)為是不是在做酒店品牌設(shè)計(jì)化運(yùn)營(yíng),只要你注冊(cè)了酒店品牌設(shè)計(jì)、賦予其傳播語并用于傳播,消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為你傳遞的是你的經(jīng)營(yíng)思想和追求。所以,如果想提高經(jīng)營(yíng)銷售的質(zhì)量數(shù)量,就應(yīng)該一開始就讓員工具有酒店品牌設(shè)計(jì)意識(shí)--深入理解自己經(jīng)營(yíng)的酒店品牌設(shè)計(jì)并自覺成為酒店品牌設(shè)計(jì)的優(yōu)秀載體和傳播者--這不就是酒店品牌設(shè)計(jì)化運(yùn)作嗎?

………
因此,從許多方面來看,從創(chuàng)業(yè)之初就開始酒店品牌設(shè)計(jì)化運(yùn)作是有好處的。
需要認(rèn)真考慮的倒是,如何既有效的運(yùn)作,又不增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
也就是要考慮周到,如何盡量以低成本開始酒店品牌設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)。

人和時(shí)代認(rèn)為,可以從以下方面著手:
1、 施肥從沒有出土?xí)r開始--軟資源先行。
粗看一下,的確企業(yè)開創(chuàng)之初存在資源匱乏問題。但要是深入分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn),在資金、物力等硬實(shí)力上,新企業(yè)的確大多不具備展開大規(guī)模酒店品牌設(shè)計(jì)化運(yùn)營(yíng)的條件。但是,在思路、理念、創(chuàng)造力等方面,新企業(yè)不僅不一定比老企業(yè)或行業(yè)先入者落后,而且往往具有優(yōu)勢(shì):比如由于新企業(yè)沒有所謂的成功經(jīng)驗(yàn)和模式的束縛,所以實(shí)施新模式、推導(dǎo)新觀念的勇氣和決心往往大得多。

因此,初創(chuàng)時(shí)期,企業(yè)應(yīng)在狠抓渠道、客戶等生命線的同時(shí)注意整合自己的"軟實(shí)力"。
主要的"軟實(shí)力"有:企業(yè)的價(jià)值取向、企業(yè)的文化取向、中期戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施步驟規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)和管理體制設(shè)計(jì)和構(gòu)建、市場(chǎng)運(yùn)行理念和模式等。

在創(chuàng)業(yè)者埋頭推銷自己的產(chǎn)品的同時(shí),是否可以分出三分之一或四分之一的精力時(shí)間來把自己這些方面的優(yōu)勢(shì)整合起來并首先傳導(dǎo)給自己的員工,并通過他們向外界,尤其是目標(biāo)人群隨時(shí)不失時(shí)機(jī)的傳播?
如若整合得好,這些優(yōu)質(zhì)的軟實(shí)力本身就是企業(yè)的寶貴資產(chǎn),"栽下梧桐樹,不愁引不來金鳳凰"。

更重要的是,這些軟實(shí)力的盤整,可以為今后進(jìn)入大規(guī)模酒店品牌設(shè)計(jì)化運(yùn)營(yíng)做好充分準(zhǔn)備--從心理、心態(tài)上,到團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)上都可隨時(shí)順利調(diào)整進(jìn)入狀態(tài),而不是到了時(shí)機(jī)、有了金錢卻沒有操控的隊(duì)伍和能力。--許多企業(yè)不就是準(zhǔn)備了大量資金,卻在實(shí)施酒店品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)變形嗎?之前他們是否做過上述的準(zhǔn)備,打下過上述的基礎(chǔ)?
所以,如果自信擁有并有能力使用好自己的各項(xiàng)"軟實(shí)力",那么盡早開始、尤其是在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期開始引入酒店品牌設(shè)計(jì)化運(yùn)作機(jī)制,完全是可行的,而且是必要的--除非是抱著賺快錢的想法或確實(shí)沒有"軟實(shí)力"。

2、硬資源在優(yōu)化中不斷積累
完全靠軟實(shí)力開展酒店品牌設(shè)計(jì)運(yùn)作,當(dāng)然不夠。本來,大部分情況下軟實(shí)力是要依靠硬實(shí)力來發(fā)揮作用的,或者,"軟硬實(shí)力"的調(diào)配比例可以因人而異,但兩者不可或缺。因此,企業(yè)還是要從第一筆回收款開始為酒店品牌設(shè)計(jì)運(yùn)作預(yù)留投入基金,哪怕比例很小,小到比如只夠業(yè)務(wù)人員去一次A類客戶家的路費(fèi),其意義也非常重大。積累的力量是巨大的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間,大規(guī)模酒店品牌設(shè)計(jì)化的本錢已經(jīng)獲得--這總沒有以后從冒著風(fēng)險(xiǎn)從利潤(rùn)中拿出一部甚至大部分來投入讓你心疼吧?

當(dāng)然,積累只是一種觀念甚至意念,實(shí)際可能還是要在當(dāng)期就投出去--只要值得。酒店品牌設(shè)計(jì)傳播除了正規(guī)傳媒和大型公關(guān)活動(dòng),還有各種有效而低成本的方式,比如小型座談會(huì)(不是保健品的以勢(shì)榨錢的營(yíng)銷會(huì)議)。另外,現(xiàn)在的新型媒體層出不窮,一方面要留意其中性價(jià)比優(yōu)者,一方面更要大膽創(chuàng)新、利用各種新工具、新陣地。

至于促銷,更是不可忽略的的傳播途徑。只要在促銷宣傳中適當(dāng)導(dǎo)入酒店品牌設(shè)計(jì)核心,在促銷活動(dòng)實(shí)施中身體力行酒店品牌設(shè)計(jì)主張和價(jià)值觀,就能逐步為酒店品牌設(shè)計(jì)積累有效資產(chǎn)。而這樣做,增加的成本并不會(huì)很多。
綜上所述,初始階段的所謂資源瓶頸,其實(shí)是可以解決或至少可以部分突破的。

關(guān)鍵還是在于酒店品牌設(shè)計(jì)主人有沒有高遠(yuǎn)的追求和思想--包括理念、模式、機(jī)制設(shè)計(jì)和人才觀等等方面的準(zhǔn)備。如果僅僅是想賺幾筆錢,當(dāng)然就不必費(fèi)這些苦心了。-vi設(shè)計(jì)公司 / 。
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