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        酒店VI設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)是內(nèi)外條件共同作用的產(chǎn)物，具有相對的穩(wěn)定性。但當(dāng)內(nèi)部條件發(fā)生變化時，如酒店企業(yè)體制變動、經(jīng)營范圍變化、服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等，酒店VI設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整就成為必然；而外在環(huán)境的改變，如競爭加劇、酒店企業(yè)射擊場占有率減少、顧客個性化服務(wù)要求加強(qiáng)等，也會促成酒店VI設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的變革。影響酒店組織模式的因素主要有：
        戰(zhàn)略。酒店組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略要求。適應(yīng)這里要求的組織結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略實(shí)施及職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了必要的前提。
 

        戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個層次上影響正在結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動，從而影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會引起工作重點(diǎn)的改變，從而導(dǎo)致各部門與職務(wù)在組織中重要程度的改變，會要求各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整。
        技術(shù)。組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的物質(zhì)手段來進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，而且會作用于組織活動的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置和工作人員的素質(zhì)要求。信息處理的計(jì)算機(jī)化，必將改變組織中各有關(guān)部門的工作形式和性質(zhì)。
 

 

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