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        酒店成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：（1）酒店企業(yè)的低成本地位有利于在強(qiáng)大的買方威脅中保護(hù)自己，抵抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格壓力，并使效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸退出買方市場(chǎng)，從而使酒店企業(yè)處于市場(chǎng)壟斷地位，對(duì)酒店策劃工作有利；（2）較低的成本與價(jià)格水平也可以形成有效的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，使新企業(yè)的管理效率也得到了提高。
 

        酒店成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不是完美的。其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）低成本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)易被對(duì)手模仿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)能夠很成功地學(xué)會(huì)并實(shí)施這種戰(zhàn)略，這就不利于酒店策劃工作的順利進(jìn)行；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能憑借技術(shù)革新獲得更低的經(jīng)營(yíng)成本；（3）由于酒店企業(yè)集中精力研究如何降低成本，很有可能忽視消費(fèi)者需求發(fā)生的變化。
        總而言之，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中，酒店經(jīng)營(yíng)者的任務(wù)就是通過(guò)對(duì)以上競(jìng)爭(zhēng)者基本力量的具體分析，明確自己覺(jué)得所處的微觀環(huán)境，尋求自己酒店的有利地位，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以較好地防御競(jìng)爭(zhēng)者基本力量的威脅。
 
 

 

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