亚洲欧美在线磁力,狠狠做深爱婷婷综合一区,亚洲第一福利在线观看,欧美日韩一区二

    Navistr是一家美國知名的卡車制造商。面對市場激烈的競爭、勞資關(guān)系沖突、員工不愿努力等情況，Navistr營運狀況如江河日下，幾乎跌倒了谷底。
    于是，該公司最高主管（CEO）下定決心進(jìn)行一番企業(yè)營銷的改造，找到了奧美公關(guān)芝加哥辦公室，期望能協(xié)助其進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部溝通工作。
    在于客戶面對面訪談之后，奧美公關(guān)建議分為下列幾個階段：建立領(lǐng)導(dǎo)階層共識、協(xié)助建立溝通管道、改善績效評估系統(tǒng)等，為期長達(dá)一年左右。
 

    之于執(zhí)行方案則包括了“三天的領(lǐng)導(dǎo)共識營”、“全公司面對面員工大會”（多達(dá)好幾百人）、“有話直說員工意見調(diào)查”、“360績效評估”等活動。
    對Navistr而言，企業(yè)改造計劃擁有相當(dāng)高的成效——原本只有25%員工認(rèn)為公司正往對的方向發(fā)展，后來提升了74%左右的肯定比率。該公司的股份也上漲了170%，爬上歷史最高點。
 

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://www.95591.net ）

說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。