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    1999年9月，被告有一個年度企業(yè)營銷公關比稿的案子——adidas，當時我心想，adidas這個我中學時期的第一品牌，曾幾何時早已經(jīng)被人遺忘了（至少在我是這樣）。
    不過當時品牌小組為了這個年度比稿還是下了一番苦功，聽完客戶的簡報之后，就開始馬不停蹄地展開一連串的比稿準備工作。
    從臺灣地區(qū)運動市場競爭現(xiàn)狀、adidas先階段的品牌分析（Brand Scan）到市場面臨的品牌挑戰(zhàn)都一一作了詳細研究。最后，奧美公關終于打敗了其他的勁敵，開始與客戶攜手展開adidas品牌重整計劃。
 

    從全盛到落后，對于adidas這一頂尖知名的運動品牌，相信在臺灣地區(qū)甚至全世界應該無人不知、無人不曉，不過對于品牌的好感以及個性的認知可能就是一個很大的變數(shù)。
    回到過去，從創(chuàng)辦阿迪•達斯勒（ADi Dassler）制造第一只田徑跑鞋開始，adidas就秉持著“提供不同領域運動員頂級的球鞋”的信念。
 

 

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