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    這種整合，牽涉到的偏向?qū)儆?ldquo;行政”層面的規(guī)范、偏向于執(zhí)行層次的整合。就像武俠小說中如何把華山派、嵩山派、泰山派和青城派的劍招使在一起，并能一氣呵成一樣，不是太大的學(xué)問。
    換句話說，這不是一個真正策略性的思考。因為任何的策略性思考，應(yīng)該能借由改變而引領(lǐng)大家到一個具有競爭性領(lǐng)導(dǎo)地位。
 

    整合的目的應(yīng)在整合企業(yè)營銷體內(nèi)部的所有資源，以求其銷售的產(chǎn)品或服務(wù)能提供給消費者最佳的組合，并因此獲得最大的利潤。
    問題是很多企業(yè)體的組織不是依照這樣的概念設(shè)計的。比如說百貨公司。
    一般百貨公司的組織方式完全是以貨品來區(qū)分的：男鞋類、女鞋類、飾品類、男裝類、女裝類、嬰兒用品類、電器類。
    有沒有人想過，剛出生的嬰兒的父親除了嬰兒的小衣服外，也可能會買照相機(jī)，留下美麗的記憶？

 

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