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    策劃者只有用豐富的內(nèi)容、有力的證據(jù)和杰出的創(chuàng)意才可能說服相關(guān)人員，品牌策劃的目的才可能達(dá)到。
    而要想達(dá)到這樣的目的，策劃者必須學(xué)會換位思考，站在別人的角度上考慮自己的策劃方案是否可以實施。
 

    因此，爭取上司和同事的理解和支持，是策劃方案得以實施的必經(jīng)階段，尤其是在決策中起重要或主要作用的上司，他們對于策劃方案的信心往往是策劃方案能否實施的關(guān)鍵所在。
    這就需要在策劃和提案過程中和大家不斷進行交流與溝通，這對策劃者而言也不無益處，一來可以在大家的參與下完善策劃的細(xì)節(jié)，二來也可以從大家的意見中汲取營養(yǎng)和啟示，對自己的方案進行修正和補充。

 

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