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    此外，策劃人員也可以根據(jù)實際情況，實時修改品牌策劃方案中的漏洞，使策劃能夠獲得比較大的回報。
    六、策劃者必須負(fù)成果之責(zé)
    身為策劃者，應(yīng)該坦然自詡為“無名英雄”，平時就保持這種心態(tài)，那才是比較聰明的做法。
 

    這是因為，對策劃者而言，感到最頭疼的問題是：策劃者應(yīng)該為策劃成果付多大的責(zé)任？策劃者在策劃中的責(zé)任有何限度？
    通常情況下，如果策劃方案被執(zhí)行部門執(zhí)行，但實施以后效果不好，策劃部門就會成為眾矢之的。
    倘若不幸發(fā)生如下情況，即方案實施以后耗費了企業(yè)大量資金、時間、人力等資源，效果卻奇差，給企業(yè)帶來莫大損害，則策劃部門就會成為眾目所視的焦點。

 

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