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    另一方面也是對(duì)企業(yè)的交代，說明酒店?duì)I銷策劃方案對(duì)企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)，或沒有完成目標(biāo)的原因。一般而言，這些分析應(yīng)包含以下內(nèi)容：
    （1）成果預(yù)測(cè)數(shù)字與實(shí)際成果數(shù)字的差距；
    （2）分析產(chǎn)生差距的原因；
    （3）總結(jié)實(shí)施過程中發(fā)生的問題，包括應(yīng)該反省的事和應(yīng)該改進(jìn)的事；
 

    （4）得出結(jié)論，作為以后編撰策劃方案的參考。
    在這里，有必要再次強(qiáng)調(diào)，在策劃實(shí)施過程中，策劃人員的配合和對(duì)一線工作的指導(dǎo)是十分重要的。
    也就是說，策劃人員是需要實(shí)際參與方案實(shí)施的，這樣，一來可以及時(shí)解決實(shí)施過程中的具體問題，二來也有利于保證策劃方案的實(shí)施能夠始終沿著預(yù)定的軌道前進(jìn)，避免偏離原來設(shè)想的方向。

 

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