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    4、調研策劃的形成過程
    企業(yè)營銷調研策劃是否合理、所界定的問題是否為企業(yè)在營銷過程中最為關鍵的癥結所在、調研目標是否明確等都在不同程度上決定了企業(yè)在未來的調研活動中能否以較少的投入獲得精確的調研結論。
    調研策劃的形成過程實際上也是策劃者進行實際調研的準確過程，應該遵循一定的程序進行，如圖2-2所示。
    發(fā)現(xiàn)營銷問題→探索性調研選擇→界定調研問題→調研問題及假設的表述→確定調研目標→調研策劃
 

    5、確立調研目標的注意事項
    （1）調研目標必須表明決策所有的信息，即以決策為導向確定調研目標。
    （2）調研目標需要確保調研處于受控制狀態(tài)，并說明調研的原因。
    （3）調研目標需要書寫清楚以便他人參閱。
    （4）調研目標應保持穩(wěn)定，數量應受到限制，目標的對象應特別說明。