◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
淺談酒店?duì)I銷側(cè)翼防御戰(zhàn)略
Post by hotelcis, 2015-12-28, Views: 如果有人試圖攻擊它任何一個檔次的產(chǎn)品,都會面臨格蘭仕的全線反擊,對于一般的競爭對手來講,這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。
因此,對市場領(lǐng)先者而言,盡可能彌補(bǔ)自己在產(chǎn)品線和其他方面的缺陷,讓對手沒有發(fā)動進(jìn)攻的機(jī)會是保住市場份額最好,也是最合算的選擇,因?yàn)檫@是代價最小的酒店?duì)I銷策略。
2)側(cè)翼防御戰(zhàn)略
市場領(lǐng)先者不僅應(yīng)該保衛(wèi)它的市場領(lǐng)域,而且應(yīng)該建立一些側(cè)翼或前哨陣地,以保護(hù)它的主要陣地,如果這些側(cè)翼陣地遭到攻擊,也可以作為反擊對手的出擊地。
例如,企業(yè)可以在二級目標(biāo)市場上投放一定數(shù)量的產(chǎn)品,一方面作為未來進(jìn)攻的準(zhǔn)備,另一方面也為了觀察對手的反應(yīng)和了解對手的實(shí)力,以便將來采取有力的攻擊手段。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.95591.net )
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店?duì)I銷
分類:酒店VI設(shè)計(jì) | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 酒店?duì)I銷策略的具體運(yùn)用方式 (2015-12-28 11:42:35)
- 解析如何保護(hù)營銷市場份額 (2015-12-28 11:41:22)
- 提高客戶購買產(chǎn)品的頻率 (2015-12-28 11:36:15)
- 制定競爭策略須考慮的問題 (2015-12-25 11:55:55)
- 如何使?fàn)I銷產(chǎn)品利潤不被壓低? (2015-12-25 11:53:46)
- 分析如何提高酒店?duì)I銷的利潤? (2015-12-25 11:52:53)
- 解析酒店毛利很低的原因 (2015-12-25 11:51:32)
- 解析用戶的討價還價能力 (2015-12-25 11:50:12)
- 了解營銷競爭的壓力來自何方 (2015-12-25 11:45:35)
- 酒店?duì)I銷調(diào)研數(shù)據(jù)不要單一 (2015-12-23 11:43:47)
Comments

Hot Articles
- 分析如何提高酒店?duì)I銷的利潤?
- 制定競爭策略須考慮的問題
- 如何避免企業(yè)營銷替代品威脅?
- 如何使?fàn)I銷產(chǎn)品利潤不被壓低?
- 解析酒店毛利很低的原因
- 解析用戶的討價還價能力
- 淺談企業(yè)營銷產(chǎn)品的競爭情況
- 供應(yīng)商討價還價能力變強(qiáng)的原因
- 淺談企業(yè)面臨的營銷競爭壓力
- 了解營銷競爭的壓力來自何方
- 怎樣為企業(yè)帶來巨大的利益?
- 提高客戶購買產(chǎn)品的頻率
- 解析如何保護(hù)營銷市場份額
- 酒店?duì)I銷策略的具體運(yùn)用方式
- 淺談酒店?duì)I銷側(cè)翼防御戰(zhàn)略
- 酒店?duì)I銷調(diào)研數(shù)據(jù)不要單一
- 撰寫酒店調(diào)研報(bào)告的注意事項(xiàng)
- 淺談關(guān)于企業(yè)營銷調(diào)研報(bào)告
- 不要過度使用營銷定量技術(shù)
- 切忌偏離或者脫離調(diào)研目標(biāo)
New Articles
- [12/28]淺談酒店?duì)I銷側(cè)翼防御戰(zhàn)略
- [12/28]酒店?duì)I銷策略的具體運(yùn)用方式
- [12/28]解析如何保護(hù)營銷市場份額
- [12/28]提高客戶購買產(chǎn)品的頻率
- [12/28]怎樣為企業(yè)帶來巨大的利益?
- [12/25]制定競爭策略須考慮的問題
- [12/25]如何避免企業(yè)營銷替代品威脅?
- [12/25]如何使?fàn)I銷產(chǎn)品利潤不被壓低?
- [12/25]分析如何提高酒店?duì)I銷的利潤?
- [12/25]解析酒店毛利很低的原因
- [12/25]解析用戶的討價還價能力
- [12/25]淺談企業(yè)營銷產(chǎn)品的競爭情況
- [12/25]供應(yīng)商討價還價能力變強(qiáng)的原因
- [12/25]淺談企業(yè)面臨的營銷競爭壓力
- [12/25]了解營銷競爭的壓力來自何方
- [12/23]酒店?duì)I銷調(diào)研數(shù)據(jù)不要單一
- [12/23]不要過度使用營銷定量技術(shù)
- [12/23]切忌偏離或者脫離調(diào)研目標(biāo)
- [12/23]撰寫酒店調(diào)研報(bào)告的注意事項(xiàng)
- [12/23]對調(diào)研分析及結(jié)果歸納和分類
- [12/23]通過分析歸納出酒店調(diào)研結(jié)果
- [12/23]淺談關(guān)于企業(yè)營銷調(diào)研報(bào)告
- [12/23]敘述酒店?duì)I銷調(diào)研問卷的作用
- [12/23]淺談關(guān)于酒店?duì)I銷調(diào)研問卷
- [12/23]介紹酒店?duì)I銷市場調(diào)研方法