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??（十一）放棄唯我獨尊的觀念。切忌把VI設(shè)計者視為金錢使投下的奴隸，而應(yīng)視為工作上的好伙伴。如果認為自己高高在上而任意支配或指使VI設(shè)計者，則只會培養(yǎng)一群唯唯諾諾、毫無主見創(chuàng)意的應(yīng)聲蟲。

??（十二）少用命令式的口氣。對他人強迫式地命令往往使人下意識地產(chǎn)生排斥感，所以，如果以指示或要求的形式就可達到，則應(yīng)避免高壓式的命令。本身主動產(chǎn)生的力量，比受他人強迫者，相差數(shù)倍效率，所以，應(yīng)盡可能采取較溫和的語氣與態(tài)度。

??（十三）讓VI設(shè)計者參與策劃。在策劃之初就讓VI設(shè)計者參與，如此，在實施時，由于VI設(shè)計者曾經(jīng)參與過，所以較能接受并且避免許多無謂的排斥，實施起來也較為順利。同時，由于是策劃的成員，在心理上較具干勁與成就感，且可適時提出各種具有價值的意見與創(chuàng)意。

   ??（十四）以身作則。凡事以身作則，方能有力地要求VI設(shè)計者，如果你的言行舉止有違方針，則不是自打嘴巴，不只無法要求VI設(shè)計者實施，同樣地，亦會引來VI設(shè)計者的輕視！所以如想要求VI設(shè)計者提高工作的干勁，首先，你自己須做一模范，列如，自己以身作則，不遲到、不早退；中午休息時間一過，馬上全力辦公；在上班時間內(nèi)，不高聲談笑聊天，或去處理私人的事情等等。

??（十五）聆聽VI設(shè)計者的建議。要求VI設(shè)計者提建議，乃表示自己信賴的舉動。如此，方能滿足VI設(shè)計者的參與感與自尊心，而更進一步努力不解。在VI設(shè)計者提出建議時，無論其建議在你看來是多么弱智與物料，均須有耐心聆聽下去，其目的在于讓VI設(shè)計者提出他們的想法與創(chuàng)意，至于意見本身是否可行，則屬次要問題，唯有多多鼓勵VI設(shè)計者提出意見，方可掘出驚人的創(chuàng)意。為提高員工士氣與提出意見的勇氣，在聆聽VI設(shè)計者的意見后，須作一判斷與說明，使VI設(shè)計者明白他們的意見何以被采納或被拒絕。

??（十六）注意措辭用語。說話之前，應(yīng)先經(jīng)過大腦思考，切忌胡言亂語！有時往往會因措辭不當(dāng)而導(dǎo)致VI設(shè)計者喪失信心，使其工作效率大減。或者，有時一些小動作，亦會引來VI設(shè)計者的誤解而影響工作的進展，諸如不經(jīng)心地隨意打哈欠、鄒眉頭、嗤笑、顧左右而言他等等。甚至，會因談話的技巧太差勁，導(dǎo)致處處得罪人而使人才紛紛離去。