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        在新的時代背景下,如何做大做強文化產(chǎn)業(yè),如何讓傳統(tǒng)文化走出劇場開拓更大的空間,僅僅依靠傳統(tǒng)的“演出+票房”的簡單模式,已經(jīng)顯得過于單薄。華僑城最早的表演,是在1989年“錦繡中華”建成后,當時在葡萄架下鋪了一塊臨時地毯,從外面請來幾個隊伍做了一些小表演,這可以說是我國景區(qū)秀最早的雛形。1991年,中國民俗文化村籌建,華僑城開始意識到,優(yōu)美的環(huán)境、精美的建筑及各類靜態(tài)陳設(shè)已難以適應(yīng)游客消費偏好的多樣化,于是探索性地將晚會和演藝元素加入其中,在民俗村里搭了一個小戲臺似的劇場,并籌建了華僑城第一個藝術(shù)團—“錦繡中華職工實驗藝術(shù)團”。

 

       起初帶有強烈的實驗性,白天藝術(shù)團里的人都有其他工作崗位,上午照常上班,下午集中排練,晚上演出。民俗村開業(yè)之前,為了讓景區(qū)在香港打響知名度,該團隊用了28天時間排練出第一臺晚會,先到香港做了為期7天的宣傳演出,效果非常好,開業(yè)后作為每天晚上的壓軸推出,很多游客一定要看完這臺演出才肯離開,它在無形中變成了日常運營中的主打項目。在這一基礎(chǔ)上,華僑城把演出從實驗性變成專業(yè)性,成立了專業(yè)的表演團隊,并通過把文藝表演轉(zhuǎn)化為村寨景點表演、劇場式演出以及大型廣場藝術(shù)等多種產(chǎn)品,發(fā)展出旅游文化演藝這一嶄新的市場形式。

 

      10年之后,以世界之窗環(huán)球舞臺的建成、《跨世紀》的推出和深圳歌舞團演藝公司的成立為標志,華僑城的旅游演藝無論是從劇院、團隊,還是作品質(zhì)量上,都已經(jīng)具備不亞于專業(yè)藝術(shù)劇院的實力。2001年,華僑城投資1億多元建設(shè)世界之窗環(huán)球舞臺,這個當時被稱為“中國第一舞臺”的最大演出面積可達1200平方米,臺口最寬達48米,可容納觀眾1萬余人,多項建設(shè)指標都創(chuàng)造了我國甚至亞洲第一。而為這個舞臺度身打造的史詩性鴻篇巨制《跨世紀》不僅具有全國意義的開創(chuàng)性,在世界上也具有先進性,2002年,該作品與迪士尼同臺競爭,獲得了國際主題公園協(xié)會( IAAPA)年會的最高國際大獎—“最佳整體制作獎也正是從這時候起,華僑城的“景區(qū)秀”模式開始被國內(nèi)大量同行模仿,景區(qū)秀、實景演出秀等各種旅游演藝產(chǎn)品在全國各地四處開花。通過對國內(nèi)目前影響力較大的38個旅游演藝產(chǎn)品的樣本分析,我們發(fā)現(xiàn),其中84%的作品都出現(xiàn)在2001年以后。

 

        2004年,為配合深圳市文化產(chǎn)業(yè)體制改革工作,華僑城憑借在演藝方面的資源優(yōu)勢,勇于承擔責任,承接了深圳歌舞團的轉(zhuǎn)企改制,成立了深圳歌舞團演藝有限公司?？梢韵胂?如果沒有世界之窗的《跨世紀》和《天地浪漫》,沒有錦繡中華和民俗村的《龍風舞中華)與《東方霓裳》,沒有歡樂谷的《金面王朝》和《歡樂無極》,沒有東部華僑城的《天禪》和《天機》等令人印象深刻的演出,華僑城旅游的亮點、動感和沖擊力將大打折扣。正是通過主題公園與旅游演藝的良性互動,使華僑城的文化旅游成為最富有變化和創(chuàng)造性的核心產(chǎn)業(yè),獲得顯著的商業(yè)藝術(shù)和娛樂文化價值,并成為“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”與“中國文化企業(yè)30強”。目前,華僑城已經(jīng)分別在北京和成都建造了兩座獨立于景區(qū)的城市劇場,并打造了與這兩座城市的城市文化、地方特色緊密融合的大型城市秀《金面王朝》與《天府蜀韻》,對游客來說,再也不必為了只想看一場演出而需多買一張景區(qū)門票了,當?shù)爻鞘芯用窨梢栽诋數(shù)刂苯印⒏玫厝谌脒@種文化生活當中。