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如何收縮范圍的方法一！
Post by hotelcis, 2013-12-13, Views:如何收縮范圍的方法一！
幾年前，在東北部有個襯衫生產(chǎn)廠商，該工廠正努力針對所有類型的人生產(chǎn)各種特色服裝，它的服裝產(chǎn)品系列非常多，套衫、男式襯衣以及領(lǐng)尖釘有紐扣的襯衣。服裝顏色方面，只要你能想到，該廠都能為你找到。除此之外，該廠商還在三個截然不同的市場上運作，也在每一個市場上虧損：私人專門訂做、百貨公司以及酒店、企業(yè)等向大型超市和大型折扣零售店供貨。我們與該廠領(lǐng)導(dǎo)者的第一次談話內(nèi)容大致如下：
“你們生產(chǎn)的襯衫是世界上價格最低的嗎？”
“不盡然。”
“那么你們不屬于折扣零售市場上的超級明星了······你們的生產(chǎn)周期是？”
“通常是8個~12個星期，我們存在效率低下的問題。盡管我們的工廠在東海岸下游，但是我們在俄亥俄州生產(chǎn)。”
“好的，削減私人專門訂做這項業(yè)務(wù)，因為對該業(yè)務(wù)而言轉(zhuǎn)型調(diào)整所需的條件有點欠缺，而且該業(yè)務(wù)邊際利潤也很薄弱。你能生產(chǎn)出質(zhì)量很高的產(chǎn)品，但是你也需要很好的利潤回報。符合條件而又值得集中全力進攻的市場就是——百貨公司，這個市場將會保證你生產(chǎn)出質(zhì)量很高的產(chǎn)品，而且又為你帶來體面的利潤水平。”
結(jié)果確實如此。在這個案例中，收縮范圍是正確的。這個例子說明充分關(guān)注市場需求和生產(chǎn)廠家的自身能力的內(nèi)在聯(lián)系能夠為范圍的改變指明道路。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://www.95591.net ）說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學習，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
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