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          授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一門(mén)藝術(shù)，這門(mén)藝術(shù)就是領(lǐng)導(dǎo)者把自己擁有的權(quán)力授給下屬去行使，即領(lǐng)導(dǎo)人讓下屬代表自己全權(quán)處理需要由自己作出的決策和處理的事情，并在進(jìn)行決策和處理事情過(guò)程中行使領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力。我國(guó)古代的“欽差”就基本上是按照皇帝的授權(quán)來(lái)行使權(quán)力的?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)之前，通常會(huì)選擇合適的執(zhí)行人員，選定之后，被授予權(quán)力的執(zhí)行人員就可以替代領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力了。
          領(lǐng)導(dǎo)者為什么有權(quán)不用而將其授予他人呢？這是由因可循的，大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)有以下幾種原因：
         （1）授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的分身術(shù)
          有權(quán)利就有義務(wù)，通常手握大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)都是日理萬(wàn)機(jī)，如果事必躬親，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)整日處于忙亂之中，而且還不能有效處理問(wèn)題。事必躬親會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者把大量的時(shí)間和精力都浪費(fèi)在一些無(wú)足輕重的小事情上。而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)有效處理危機(jī)及企業(yè)存亡和發(fā)展的大問(wèn)題才是職責(zé)所在，將大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在小事情上只能另領(lǐng)導(dǎo)者喪失處理大事的時(shí)機(jī)，從而導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。面對(duì)這種情況，英明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)選擇授權(quán)藝術(shù)，合理地運(yùn)用這門(mén)藝術(shù)會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)分身有術(shù)。
          （2）授權(quán)會(huì)把事情干得更好
           領(lǐng)導(dǎo)者雖然掌握著處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力，然而卻不一定能將每一件事都做的最好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是無(wú)所不能的。在實(shí)踐活動(dòng)中，有些情況如果交給別人處理也許會(huì)得到更滿(mǎn)意的結(jié)果。
          如果一件事情別人能干得更好，而且還能讓領(lǐng)導(dǎo)者騰出時(shí)間處理其他事情，那么領(lǐng)導(dǎo)者何樂(lè)而不為呢？合理的授權(quán)可以使事情干得更好，這是領(lǐng)導(dǎo)者選擇授權(quán)的第二個(gè)原因。
         （3）授權(quán)可以培育得力良將
          現(xiàn)實(shí)生活中，有些事情很有挑戰(zhàn)性，對(duì)這種事情領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)是輕車(chē)熟路，完全可以自己處理得很好，但為了能夠培養(yǎng)和鍛煉某個(gè)下屬，就授予他全權(quán)處理，而自己則站在一旁進(jìn)行觀察，必要時(shí)適當(dāng)給予指導(dǎo)，這樣就可以促進(jìn)下屬的成長(zhǎng)。

          在這三種類(lèi)型的授權(quán)中，最有價(jià)值的是培養(yǎng)人的授權(quán)。在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)者是不愿意為培養(yǎng)人而授權(quán)的。很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有這樣做，因此他們成了組織中不可缺的人，這使他們無(wú)法進(jìn)行合理的流動(dòng)，甚至喪失進(jìn)一步謀權(quán)和晉升的機(jī)遇。
            事實(shí)上如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠訓(xùn)練一些下屬處理更高層次、更加復(fù)雜的事情，他們會(huì)有一種成就感，這會(huì)大大地增強(qiáng)他們的責(zé)任心和自信心，會(huì)不斷地提高自身的工作能力，為組織和事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。而不注意為培養(yǎng)干部而授權(quán)的人，往往是既誤下屬的進(jìn)步，也誤自己的前途，更誤事業(yè)的發(fā)展。
            現(xiàn)實(shí)生活中，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在這方面授權(quán)不足的一個(gè)重要原因是，如果把他培養(yǎng)起來(lái)我怎么辦，老把權(quán)力授予下屬豈不等于架空自己等等之類(lèi)的問(wèn)題。這似乎是個(gè)問(wèn)題，但深一層看，并非如此。須知，現(xiàn)在是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)空前激烈、人才流動(dòng)極為頻繁的時(shí)代。作為領(lǐng)導(dǎo)者如果不注重培養(yǎng)人才，就無(wú)法贏得下屬的支持，就不可能干出一番事業(yè)，到頭來(lái)，就會(huì)自食其果的。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)要想使事業(yè)發(fā)展成功，更要注重人才的培養(yǎng)，合理的授權(quán)有利于領(lǐng)導(dǎo)培育出得力的良將。
             合理授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的一門(mén)藝術(shù)，掌握這門(mén)藝術(shù)有助于領(lǐng)導(dǎo)者更有效地處理問(wèn)題，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
 

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