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       控制是建立在計劃基礎(chǔ)之上的，計劃是控制的前提條件。計劃與控制的緊密聯(lián)系要求企業(yè)營銷管理人員的控制活動要有計劃地進行。
       控制系統(tǒng)是在位監(jiān)控的有力保障，如果沒有科學(xué)的計劃為前提，在位監(jiān)控的保障就無從談起，危機的危害就無法避免。所以，管理人員在運用控制方法或建立控制系統(tǒng)之前必須制訂科學(xué)合理的計劃。計劃擬訂得越明確、越全面和越完整，控制工作就會越有效。道理很簡單：如果主管人員事先不知道他們期望的目標是什么，那么，他們也就無法判斷組織單位是否正在完成所期望的目標。

       控制是計劃工作的反面。首先，主管人員要擬訂計劃，然后計劃又成為衡量組織活動是否符合需要的標準。在實際工作中這個道理有兩層意思：第一，一切有意義的控制方法，首先都是計劃工作的方法；第二，如果不事先考慮計劃及計劃的完善程度，就進行控制工作，那會是毫無結(jié)果的。在預(yù)算工作的例子中可以最好地表現(xiàn)這一點。預(yù)算被認為是計劃的一種，這是數(shù)字化了的計劃。如果僅僅把預(yù)算看作是控制的一種形式，就會使預(yù)算最終毫無意義，使它無法發(fā)揮其最大效用。然而，即使在今天，還有許多企業(yè)，許多政府機關(guān)以及其他一些組織似乎仍是以這種觀點來看待預(yù)算工作。
        計劃是控制的前提，沒有科學(xué)合理的計劃，控制活動就無從開展，管理人員的控制活動必須有計劃地進行，否則就不會實現(xiàn)良好的在位監(jiān)控。、

 

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