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偶爾去參加一些對你來說一無所有的領域的酒店標識設計報告會。旁聽神經(jīng)外科協(xié)會（the National Association of Home Builders）的年度會議，或者參加國家房屋建筑協(xié)會的年度貿(mào)易展覽，利用業(yè)余時間去參加各項酒店標識設計會議。
你很可能聽不懂大多數(shù)內(nèi)容——那正是問題所在。當你開始意識到你有多少東西不知道時，你才會打開心扉看世界。（這也是走出辦公室探究世界的另一需要，世界并不圍繞你的生活轉。）
 

和酒店標識設計市場調(diào)研人員做朋友。和他們討論你的想法，向他學習現(xiàn)實市場中的經(jīng)驗。
傾聽你的老板和同事的看法。不管你在哪里上班，你都應該想清楚有些東西應該學，有些東西不應該學。確定哪些需要你保留，哪些可以運用，哪些則要丟棄。好好思考一番，不要害怕改變。
史蒂夫年輕時曾經(jīng)自以為是、驕傲自滿（很長一段時間都是如此），他曾經(jīng)認為他知道一切關于如何做酒店標識設計廣告的東西。他雇用了一個剛剛畢業(yè)的大學生作酒店標識設計藝術總監(jiān)，他們喜歡像一個團隊那樣工作。史蒂夫先想出酒店標識設計廣告標題，然后他們便苦苦思索酒店標識設計廣告畫面。
一天，那位酒店標識設計藝術總監(jiān)大哭一場，“我不知道如何以這種方式工作，”他哭道，“我原先一直總是先做出畫面的。”他們嘗試了先做出畫面——他們一起做出了優(yōu)秀的酒店標識設計廣告作品。因為那一天，史蒂夫成了一位極其優(yōu)秀的酒店標識設計廣告撰寫人，或者至少他認為他是這樣的。
 

 

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