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新酒店的VI設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)！
Post by hotelcis, 2013-3-30, Views:2006年5月，黃驥加盟7天，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)，即新店開發(fā)。
外表長得有幾分像西部牛仔的黃驥，來到7天一個月后就展示了狂野的一面。董事會原定的發(fā)展目標(biāo)是，2006年在外地?cái)U(kuò)展2家分店，2007年擴(kuò)展20家，2008年擴(kuò)展50家，2009年100家。黃驥看完之后就順手撕掉了計(jì)劃書，并在6月份的董事會上提交了自己策劃的5年規(guī)劃，把整個董事會的開發(fā)計(jì)劃整整提前了3年。
他的理由是，在與很多競爭對手同時(shí)進(jìn)行跑馬圈地的過程當(dāng)中，這樣的擴(kuò)張速度肯定來不及，7天要去搶占的物業(yè)和資源是有限的，被同行搶先一步就只會在戰(zhàn)術(shù)上處于被動地位，如果不在這個關(guān)鍵時(shí)刻擴(kuò)大酒店VI，沒有產(chǎn)生一定的VI設(shè)計(jì)效益，企業(yè)會很快面臨瓶頸。
當(dāng)天的董事會，就此事討論了4個小時(shí)，之后通過了這一計(jì)劃。
黃驥到來后具體怎么樣幫助7天開疆拓土的故事我們?nèi)莺笤僦v。需要補(bǔ)充的一個背景是，黃驥其實(shí)年少成名，他在去澳洲留學(xué)前曾經(jīng)在國內(nèi)著名的醫(yī)藥集團(tuán)——三兒醫(yī)藥股份有限公司有過成績斐然的職業(yè)經(jīng)歷和令人驚嘆的工作表現(xiàn)，他對中國本土市場的熟悉和了解程度并不亞于7天創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他管理者。
更重要的是，鄭南雁和7天的管理團(tuán)隊(duì)將開新店選址和定奪物業(yè)的行為直接定義為采購行為，這正是黃驥的職業(yè)所長。
對于黃驥來說，需要克服的是，從之前做的小宗商品的采購轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在要做的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目采購，就采購品種和類型上存在較大的差別。因此，黃驥本人在見鄭南雁前還是心懷忐忑的，不過，當(dāng)他走進(jìn)鄭南雁的辦公室看到高掛的“胸懷”二字時(shí)，放了一半的心。在他看來，一個把胸懷掛在墻上告誡自己的老板的心胸是寬廣的，是能容忍他的部下和合作伙伴犯人品、能力之外的錯誤的，這樣的老板是值得追隨的。
包括鄭南雁在內(nèi)，5個人中沒有一個人是酒店管理的科班出身，不過，外行出贏家，7天印證了這句話。這5個人就像7天的5駕飛奔的馬車，情事拉動著7天的發(fā)展。
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Tags: 酒店VI 新酒店VI設(shè)計(jì)
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