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  （1）言行舉止都要表現(xiàn)你是一個(gè)值得信賴(lài)的人，如果你的表現(xiàn)令對(duì)方覺(jué)得你是一位成功的企業(yè)家，則對(duì)方必然認(rèn)定你是一個(gè)處事態(tài)度極為干凈利落的人。

   （2）凝視對(duì)方分眼睛。在與對(duì)方交談時(shí)，須凝視對(duì)方的眼睛，因?yàn)橐话闳苏J(rèn)為此種特征，是秉性忠厚老實(shí)的要素。

  （3）不要表現(xiàn)出急躁、輕浮、緊張的態(tài)度，否則不易得到對(duì)方的信賴(lài)。

   知己知彼，百戰(zhàn)百勝，只要能洞悉他人，自可培養(yǎng)自信心。因?yàn)?，如能知曉他人的思維與觀念，在故明我暗的情況下，自然會(huì)產(chǎn)生信心且易獲得成功，如此一來(lái)，你的自信就愈來(lái)愈強(qiáng)烈。一下介紹幾種洞悉他人的方法：

  （1）對(duì)于即將與你會(huì)面的人，作一事前的調(diào)查，包括其背景、職務(wù)等。

  （2）事無(wú)巨細(xì)、仔細(xì)周詳?shù)匮芯繉?duì)方，包括其服侍打扮、辦公室的裝橫擺設(shè)、家庭、朋友、處事態(tài)度、個(gè)性等等。

 （3）聆聽(tīng)對(duì)方談話(huà)，觀察其思維是否條理清晰，其表現(xiàn)是否有信心，或者，你亦可采取發(fā)問(wèn)方式。

 （4）旁敲側(cè)擊地向他人詢(xún)問(wèn)有關(guān)對(duì)方的事。

        當(dāng)你費(fèi)盡心思地培養(yǎng)接班人之后，就會(huì)面臨一個(gè)相當(dāng)頭疼的問(wèn)題——如何挽留接班人？

        有些標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)者盡作些漁翁得利的事，此種標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)者往往不親自培養(yǎng)接班人，而以挖墻腳方式取其便。為避免辛苦培養(yǎng)的接班人被挖走，首先，應(yīng)確保接班人的未來(lái)身份與地位，讓其了解你所給予他的這份職位，對(duì)他自己或?qū)ζ浼彝ザ远际且环菹喈?dāng)具有前景的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作，并讓他了解只要他努力工作，未來(lái)一定有光明的前途與愿景。同時(shí)，你亦必須敘述你未來(lái)的展望與計(jì)劃，當(dāng)然，這些只限于好的一方面。

         總之一句話(huà)，你需要令其明白，公司一旦有發(fā)展，定可保證其職位與報(bào)酬。如果你的企業(yè)規(guī)模小，那么就有可能被接班人所接收。因?yàn)?，為培養(yǎng)他能勝任你所有的業(yè)務(wù)，當(dāng)然，你會(huì)逐漸地?cái)U(kuò)大其責(zé)任呢范圍，終有被其接收的可能。

         培養(yǎng)一個(gè)接班人，不但可減輕你雙肩的工作負(fù)擔(dān)，又可使你有余暇去思考未來(lái)的各項(xiàng)計(jì)劃與方針，同時(shí)，亦可對(duì)未來(lái)可能遭遇的突發(fā)事件作一周全的準(zhǔn)備?？偠灾影嗳说拇嬖谟衅鋬r(jià)值，對(duì)公司或?qū)δ愕募彝ド疃裕邪倮鵁o(wú)一害。