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怎樣成為企業(yè)的品牌大使之二？
Post by hotelcis, 2013-9-27, Views:其實(shí)從7天創(chuàng)立的第一天起，鄭南雁就在做一件事情，那就是幫助7天建立起一個完美的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)。所以7天一開始就建立起信息系統(tǒng)，一開始就重視會員，一開始就在謀求一種更加符合人性、更加尊重員工主觀能動性的管理架構(gòu)。
7天當(dāng)然也重視效率，效率和公平是任何一個組織賴以生存的A面和B面，只是7天希望，在追求效率的同時有更加人性、更加公平的體系與之并存。
7天的模型很顯然不是蜘蛛模型，但好像也不是純粹的海星模型，更像是兩者的結(jié)合體。更形象一個比喻是7天的組織結(jié)構(gòu)更接近DNA雙螺旋分子結(jié)構(gòu)，即放羊式管理帶來的組織活力和VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新是一條磷酸戊糖鏈，成長性和業(yè)績要求是另一條磷酸戊糖鏈，而會員制（C，Club）、系統(tǒng)和集體決策（G，Group）、團(tuán)隊(duì)（T，Team）、資產(chǎn)（A，Assets）則對應(yīng)著組成DNA的四類堿基。
相對來說，7天的對手，即便是已經(jīng)上市的如家，在VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上更多是單一鏈條的垂直上下，而7天從一開始，就是模仿自然界最理想的分子結(jié)構(gòu)來搭建自己的公司體系，這讓7天在一開始就擁有自動自發(fā)的基因，并在這種基因的作用下呈現(xiàn)出酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)形象的良好態(tài)勢。
鄭南雁要做的是，讓類DNA結(jié)構(gòu)的7天的發(fā)展能夠該快的時候快，該慢的時候慢，但這好像就是他的強(qiáng)項(xiàng)所在。對于一個一開始就把系統(tǒng)和節(jié)奏看得比什么都重要的CEO來說，對一開始就有造釧鐘者之心的鄭南雁來說，這正是其最強(qiáng)的地方，難道不是嗎？
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