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      (1)供需錯(cuò)位:景區(qū)定位的極端化。近年來(lái),我國(guó)景區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了兩種極端化傾向:一種是好高騖遠(yuǎn),設(shè)計(jì)過(guò)于超前,嚴(yán)重脫離實(shí)際,曲高和寡,造成供高于求的供需錯(cuò)位。另一種是井底之蛙,故步自封,忽視自駕游、自助游、休閑度假等新的消費(fèi)形態(tài)的增長(zhǎng),仍然專注于觀光旅游和大眾消費(fèi),使景區(qū)陷入不能滿足和實(shí)現(xiàn)旅游新需求的尷尬局面,景區(qū)經(jīng)營(yíng)慘淡。

 

      (2)產(chǎn)品同質(zhì):缺乏創(chuàng)意的模仿與跟風(fēng)。20世紀(jì)90年代,中國(guó)先后出現(xiàn)過(guò)溶洞開發(fā)熱、“西游記宮”熱、野生動(dòng)物園熱、主題公園熱等風(fēng)潮。“人有我有”,攀比跟風(fēng),相互模仿成為潮流,違背旅游活動(dòng)“求異性”的本質(zhì),追求簡(jiǎn)單的數(shù)量增長(zhǎng)。因?yàn)槟７潞透L(fēng),景區(qū)主題泛化,特色不明,產(chǎn)品雷同,低水平重復(fù)建設(shè),近距離同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),開發(fā)經(jīng)營(yíng)一哄而上,最終卻成為“高死亡率”的犧牲品

 

      (3)創(chuàng)新不足:忽視游客體驗(yàn)。創(chuàng)新設(shè)計(jì)是旅游業(yè)的靈魂,旅游景區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)追求內(nèi)容的新穎多變,對(duì)現(xiàn)有景點(diǎn)進(jìn)行深度開發(fā),挖掘文化內(nèi)涵,以提高景點(diǎn)的吸引力,使之成為精品設(shè)計(jì),產(chǎn)生經(jīng)久不衰的吸引力。景區(qū)設(shè)計(jì)創(chuàng)新必須注重為游客創(chuàng)造快樂體驗(yàn),并圍繞游客體驗(yàn)來(lái)配置旅游產(chǎn)品與服務(wù)。

 

      (4)經(jīng)濟(jì)至上:忽視景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下,一些旅游企業(yè)一哄而上,對(duì)旅游景區(qū)進(jìn)行掠奪性開發(fā),不僅造成資源的極大浪費(fèi),也直接導(dǎo)致了環(huán)境惡化、犯罪增加、游客與社區(qū)居民關(guān)系緊張、受廣告引導(dǎo)的游客畸形消費(fèi)等惡果。另外,一些景區(qū)開發(fā)后,管理者一味強(qiáng)調(diào)接待量和門票收入,忽視了景區(qū)的環(huán)境容量和游客的觀景容量,使景區(qū)超負(fù)荷運(yùn)行,致使旅游資源遭到破壞,游客體驗(yàn)大打折扣。這種忽視景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的開發(fā)理念,會(huì)自絕未來(lái)發(fā)展的根基。

 

      (5)各自為政:忽視區(qū)域聯(lián)合和協(xié)作。旅游業(yè)綜合性強(qiáng),關(guān)聯(lián)度大,景區(qū)間的聯(lián)合與協(xié)作,有助于景區(qū)走向集中和優(yōu)化,取得“集聚布局效應(yīng)”,提高天然質(zhì)素,形成整體合力,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但目前景區(qū)開發(fā)的現(xiàn)狀不盡如人意。有的地區(qū)或部門為突出自己的績(jī)效,自我封閉,各自為政,結(jié)果相互之間信息、技術(shù)溝通不暢,致使區(qū)域景區(qū)條塊分割,遍地開花,重復(fù)雷同,資源浪費(fèi),效率低下。