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         有時候這很難做到。令人遺憾的是,酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者在看自己的廣告時充滿熱情,覺得自己不會犯錯。

 

       于是,當(dāng)競爭對手推出新產(chǎn)品或新功能時,領(lǐng)導(dǎo)者通常都不以為然。

 

       恰恰相反,酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全面攔截所有成功的可能性。也就是說,領(lǐng)導(dǎo)者需要戒驕戒躁,一旦發(fā)現(xiàn)有市場潛力的新產(chǎn)品就立即跟進(jìn)。然而,等到領(lǐng)導(dǎo)者醒悟過來,往往為時已晚。

 

      當(dāng)汽車業(yè)出現(xiàn)汪克爾( Wankel)引擎時,通用汽車公司花了5000萬美元買下它。這些錢都浪費(fèi)了嗎?未必。很有可能在通用汽車看來,花5000萬美元買下汪克爾引擎的生產(chǎn)許可權(quán),相當(dāng)于為保護(hù)價值660億美元的業(yè)務(wù)支付了一筆低額保險費(fèi)(沒錯,通用汽車在1979年的銷售額是66311200000美元)。

 

      假如汪克爾引擎是未來汽車引擎的發(fā)展方向,而福特或克萊斯勒搶先買下了它的生產(chǎn)許可權(quán),那么,通用汽車現(xiàn)在的處境又將如何?

 

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