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    這些小市場(chǎng)也被稱為“大多數(shù)謬論”中的“更小的市場(chǎng)”，實(shí)質(zhì)上這些市場(chǎng)指的就是稀缺市場(chǎng)，策劃者必須有獨(dú)到的眼光才能夠把握這個(gè)先機(jī)。
    例如，當(dāng)波導(dǎo)手機(jī)剛剛上市時(shí)，它并沒有在北京、上海、廣州等大城市與其他酒店?duì)I銷品牌競(jìng)爭(zhēng)，而是將自己的市場(chǎng)首先放在新疆，并且很快獲得了成功。
 

    正是這種稀缺資源為波導(dǎo)帶來了豐厚的利潤(rùn)，而當(dāng)它真正進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)以后，利潤(rùn)卻出現(xiàn)了急劇下滑，因?yàn)樵谑袌?chǎng)它遭遇到了其他品牌的猛烈攻擊，而要想在這些市場(chǎng)占有哪怕是很小的份額也必須付出慎重的代價(jià)。
    市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐告訴我們，小公司要想在關(guān)鍵市場(chǎng)取得一定的市場(chǎng)地位是非常困難的，相反，如果小公司承認(rèn)大企業(yè)在關(guān)鍵市場(chǎng)的地位，而把自己的目光放在小規(guī)模市場(chǎng)的特殊需求上，則會(huì)做得非常出色。

 

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