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擬定選擇策劃對(duì)象與VI設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)！

Post by hotelcis, 2013-4-7, Views:

要從眾多酒店VI設(shè)計(jì)信息中作取舍，濃縮成重要的主題，首先必須在策劃會(huì)議等場(chǎng)合里明確地指出選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，在會(huì)議上通過舉手表決，或通過主席的裁決所選擇的方法，也無不可，但是，仍不如預(yù)先制定一個(gè)可靠的判斷標(biāo)準(zhǔn)為好。

舉例而言，某企業(yè)規(guī)定的選擇標(biāo)準(zhǔn)為：

① 會(huì)議出席人員半數(shù)以上贊同的主題。

② 各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為絕對(duì)需要的主題。

③ 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要的主題。

④ 雖未獲得超過半數(shù)的贊同，但是，提議者或有關(guān)部門的主管人員強(qiáng)烈主張的主題，只要此案切合時(shí)宜，應(yīng)同前三種情況一樣，采納為設(shè)計(jì)對(duì)象。

另一企業(yè)，是根據(jù)下述方法選擇主題：

① 經(jīng)理級(jí)及以上人員確定的主題。

② 在業(yè)務(wù)會(huì)議或主管會(huì)議上一致認(rèn)為有必要實(shí)行的主題。

③ 部門負(fù)責(zé)人提議，并咨請(qǐng)業(yè)務(wù)會(huì)議同意的主題。

④ 由策劃部門負(fù)責(zé)人提出議案，并獲得業(yè)務(wù)會(huì)議或主管會(huì)議認(rèn)可的主題——經(jīng)由業(yè)務(wù)審議的結(jié)果，再付諸實(shí)施、修正、重議、否決等。

⑤ 策劃部門或其他部門，以自主策劃的形式所做成的策劃案主題，可不受①～④的限制，而視需要通過業(yè)務(wù)會(huì)議的審議同意實(shí)施，也可借由部門首長(zhǎng)的許可而實(shí)施。

根據(jù)上述所舉實(shí)例，希望各企業(yè)組織亦能擬定符合自己公司體制的選擇標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)太繁瑣固然會(huì)阻礙策劃的實(shí)現(xiàn)，但若完全不擬定標(biāo)準(zhǔn)，則公司內(nèi)的預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、人員等，都將少數(shù)人所獨(dú)占與壟斷。

以上是站在VI設(shè)計(jì)公司立場(chǎng)，指示策劃部門或策劃者的重要策劃主題時(shí)所訂的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并非一定為選擇策劃案的標(biāo)準(zhǔn)。通過上述規(guī)則所選擇的對(duì)象，可說是“公認(rèn)”的策劃，其預(yù)期的成果與意義都很明確。雖然此策劃的構(gòu)成是由上級(jí)以命令的方式交代下來的，但是策劃部門仍能充分了解主題的重要性及所期待的意義，同時(shí)也可借此對(duì)該策劃案的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行充分說明，使之心悅誠(chéng)服地接受該策劃案。

對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的策劃者而言，即使是由上而下單行道式的傳達(dá)主題，也能自我摸索，理解到所將進(jìn)行的策劃的重要性與意義，從而充滿干勁地接受新任務(wù)的挑戰(zhàn)，也惟有具備精神上與行動(dòng)上的興奮意志者，方可成為優(yōu)秀的策劃、設(shè)計(jì)者。

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