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2013如何為下屬多費一點心力？
Post by hotelcis, 2013-5-20, Views:VI設(shè)計公司好不容易定立了一種改善VI設(shè)計者們工作或環(huán)境的制度，若因運用不當，則將前功盡棄。同樣地，制度雖同，但因?qū)嵭姓哂挟?，亦會收到迥然不同的結(jié)果。下面就介紹一個典型的實例。
幾年前一家電腦組件工廠，特地為離鄉(xiāng)背井、遠道而來的年輕員工定了一項“親善制度”；也就是讓科長級以上的主管，每次邀請兩到三個年輕員工到家里吃飯，而這一筆費用由公司負責，每位科長大約可領(lǐng)到一千元的伙食津貼。
I科長將此一千元交給太太說：“將這些錢拿來做晚餐吧！”于是，就有三個年輕人和他的家人共進一頓晚餐。
J科長則將其負責招待的年輕人帶到家里，為他們準備了一頓豐盛的餐點，之后又陪他們閑聊、聽音樂等。當然，這么做，一千元的補貼是不夠用的，J科長只好將自己的積蓄拿出來倒貼。
K科長認為一千元辦不了事，若到家里吃飯，吃豐盛點還要貼錢，不如三個月來一次和家人一起野餐，餐點準備面包、水果和紅茶，車費則各自負擔。他認為如此做雖和公司制定的方式不同，但卻也能和下屬做完全地溝通。
諸位前來閱讀的朋友，上述三種方法，你認為那一種最好呢？
I科長按照公司指示，完全做到了規(guī)定的形式，結(jié)果卻沒有年輕人表示任何感激。
J科長深深了解此制度的精神，而做出了超過公司指定范圍外的努力，因此年輕人都很高興和此科長接觸。可是科長的經(jīng)濟負擔過重，使得這些年輕人漸覺過意不去，一年后，除非科長親自邀請，否則都避而不去。有些青年則提出這樣的反映：
“J科長人是很好，只是公司太吝嗇，應(yīng)該多補助點才是。”
K科長雖不照公司指示去做，但為減輕個人負擔與工作上的煩悶，就想出了獨特方法。而這些年輕人也能體諒科長的立場，因此，也很樂意和他的家人一起郊游，平時，和科長亦有密切地交往。
由上可知，要使一種制度發(fā)揮最大的功用，誠心是最重要的。
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