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 柯達犯了典型的錯誤,試圖將其柯達品牌名和黃色錘子用在一系列數(shù)碼產(chǎn)品上。結(jié)果是凄涼的。在20世紀90年代的10年間(19912000年,傳統(tǒng)膠卷仍然盛行),柯達的銷售額為1252億美元,稅后凈利潤69億美元,凈利潤率達4.5%。

 

在接下來的10年間,柯達的銷售額為1150億美元,虧損9.17億美元。難怪柯達最后破產(chǎn)了。將柯達與快門網(wǎng)( Shutterfly)相比,后者是一個擁有單一焦點(網(wǎng)上數(shù)碼沖印)和單一顏色(橙色)的小公司。

 

在過去10年中,快門網(wǎng)的營業(yè)額為13億美元,凈收益為5600萬美元?？逻_推出柯達影廊( Kodak Gallery)網(wǎng)站與之競爭,這又是一個愚蠢的產(chǎn)品線延伸的例子。

 

為什么柯達不給它的數(shù)碼沖印網(wǎng)站一個不同的名字呢?(在大公司中,“忠誠”是至高的美德。當營銷原則和管理層對公司的忠誠發(fā)生沖突的時候,管理層就不會在意營銷原則了。)

 

柯達本該怎么做?它應該用一個不同的名字推出數(shù)碼產(chǎn)品線,但柯達沒這么做。

 

如果柯達以不同的顏色來區(qū)隔其數(shù)碼產(chǎn)品,可能也會有幫助。就像拉爾夫·勞倫( Ralph Lauren)在推出它最高價位的男士產(chǎn)品線時用了“拉爾夫·勞倫紫標”。

 

紅十字會是全球最著名的慈善組織之一。因此在1929年,貝勒大學( Baylor University)的一位執(zhí)行官推出了一項醫(yī)院計劃,并稱之為“藍十字”( Blue cross)。10年后,另一個叫作“藍盾”( Blue shield)的醫(yī)療福利協(xié)會正式成立。藍十字和藍盾是分別獨立發(fā)展的,藍十字主要涵蓋醫(yī)院服務,而藍盾包括的是醫(yī)生服務。這兩個組織機構(gòu)最終合并了。如今,合并之后的藍十字藍盾協(xié)會( Blue Cross Blue ShieldAssociation)是一個有美國家獨立健康保險機構(gòu)和公司聯(lián)合的協(xié)會。它們直接或間接為超過1億的美國人提供健康保險服務。

 

“藍色”強有力地將這個品牌標識VI設計隔出來。令人容易混淆的是,兩個名字和符號被放在一起使用。選用任何一個都會是一個更有效的品牌戰(zhàn)略和視覺設計。(但是在太多合并案中,營銷效力都給企業(yè)的自負讓了位,他們總是試圖討好兩邊的組織。)

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