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 一個品牌常常從一種顏色起步,隨后管理層決定將品牌延伸到不同的品類中。由此問題就產生了。這個品牌如何將自己在不同品類中區(qū)分開來呢?

 

最常用的方法之一就是使用不同的顏色。在這個過程中,品牌標識設計最初的顏色就丟失了。

 

談到顏色,零售商不應該僅僅把標識與某個顏色關聯(lián)起來,他們應該嘗試把整個商場與一個特定的顏色關聯(lián)起來。

 

多年前,全球知名化妝品及香水公司伊麗莎白·雅頓( Elizabeth arden)將它在紐約的零售沙龍正門刷成了紅色。

 

紅色的門成為雅頓品牌 FINANCIAL TIMES的商標,目前它有31家紅門館和伊麗莎白量Beranke雅頓紅門SA產品在使用這個落商標。

 

幾乎世界上每份報紙都是印刷在灰色的新聞紙上,而《金融時報》( Financial Times)用的是淺橙色的紙張。在一個報紙長期處于虧損的時代,《金融時報》一直保持盈利并稱其擁有約210萬讀者。

 

要推出紫色的心痛緩解藥是需要一些勇氣的。紫色小藥丸耐信( Nexium)曾經是美國市場上銷售額排名第二的處方藥。它的生產商阿斯特拉捷利康( Astra Zenica)甚至還推出了一個(很自然地)名叫“紫色藥丸”的網站(Purplepill.com)紅色是最容易引起警覺的顏色,例如在一個“停止”標牌上。一些不同尋常的事物常常被稱為紅色警報,即使這些事物與顏色或與警報本身并無關系。

 

因此,紅色最常用于零售業(yè),但是是在商場外部。在商場內部,情況就不同了。零售商更青睞綠色、藍色等悠閑的顏色,因為這樣可以使顧客專注于產品而不是商場的裝飾紅盒子( Redbox)這個大而鮮艷的紅色DVD自動租賃機給影碟行業(yè)帶來了革命性的變化。

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