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   集中分散式企業(yè)標識設(shè)計競爭情報組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)較為簡單，與各個職能部門、分公司聯(lián)系緊密，能充分發(fā)揮各個職能部門、分公司身處第一線，了解實地情況、獲取信息及時的長處，直接向企業(yè)標識設(shè)計最高決策層負責(zé)，因為判斷客觀，容易從整體上把握競爭情報系統(tǒng)的目標，較好地對來自企業(yè)標識設(shè)計各個部門和企業(yè)標識設(shè)計外部的信息進行綜合分析處理。為戰(zhàn)略決策提供有價值的情報。
 

   不過，這種模式的確定啊也十分明顯，那就是情報信息傳遞效率較低，對動態(tài)信息的獲取和處理速度較慢，且競爭情報中心從各職能部門、分公司所獲得的信息質(zhì)量缺乏保證。一個比較突出的例子就是，營銷部門每天都會接觸到大量的新信息，但由于精力所限，營銷部門不可能將其所擁有的大量信息都及時地傳遞到競爭情報中心，他們可能會在本部門對最新信息作出反應(yīng)之后，再選擇一些在他們看來比較重要的信息傳遞給競爭情報中心。這樣，一方面，競爭情報中心將無法較全面地掌握某個部門的信息；另一方面，競爭情報中心所獲得的信息往往是過時的。而且，如果其他部門對信息的價值判斷失誤，其認為不重要的信息恰好對企業(yè)標識設(shè)計又重大的威脅，那么企業(yè)標識設(shè)計將錯過及時對其作出反應(yīng)的機會，其對企業(yè)標識設(shè)計所造成的嚴重后或是可以想象的。

 

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