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      對企業(yè)內(nèi)部商務酒店品牌策劃員工的有效控制是管理人員的重要職責，也是加強在位監(jiān)控的有力保障。在管理控制的過程當中，對人員的控制手段主要有以下幾種：
           1、甄別。識別和雇傭那些價值觀、態(tài)度和個性符合管理層期望的人。
           2、目標。當商務酒店品牌策劃員工接受了具體的目標，這些目標就會指導和限制他們的行為。
           3、職務設計。職務設計的方式在很大程度上決定著人們可從事的任務、工作的節(jié)奏、人們之間的互相作用，以及類似的活動。
           4、定向、商務酒店品牌策劃員工定向規(guī)定了何種行為是可接受的或不可接受的。
           5、直接監(jiān)督。監(jiān)督人員親臨現(xiàn)場可以限制商務酒店品牌策劃員工的行為和迅速發(fā)現(xiàn)偏離標準的行為。
           6、培訓。通過培訓計劃向商務酒店品牌策劃員工傳播期望的工作方式。
 

           7、傳授。老商務酒店品牌策劃員工非正式和正式的傳授活動向新商務酒店品牌策劃員工傳遞了“該知道和不該知道”的規(guī)則。
           8、正式化。正式的規(guī)則、政策、職務說明書和企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定了可接受的行為和禁止的行為。
           9、績效評估。商務酒店品牌策劃員工會以正確的評價指標去行事。
          10、組織報酬。報酬是一種強化和鼓勵期望行為和消除不期望行為的手段。
           11、企業(yè)文化。就是通過講故事、儀式和高層管理的表帥作用，構成人們的行為信息。
     人員是企業(yè)管理控制的主要焦點之一，做好企業(yè)內(nèi)部人員的控制是管理人員的重要職責，也是完善企業(yè)控制的重要條件。
 

 

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