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        當(dāng)酒店內(nèi)部出現(xiàn)一系列問題以致酒店處于危機重重之中時，就要進行必要的改善。著名的管理學(xué)家彼得•格林厄說：“在某種意義上說，造成企業(yè)衰退的所有原因都與管理不善有關(guān)。”的確，管理不善是許多酒店陷入困境的主要原因。因此，酒店形象策劃更是需要改善酒店內(nèi)部管理控制。
 

       管理不善，會引起酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)不靈，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的下降，會造成生產(chǎn)成本等額上升，會導(dǎo)致員工生產(chǎn)積極性的下降，會造成酒店在動態(tài)的市場環(huán)境中反應(yīng)遲鈍，從而不利于酒店形象策劃工作的開展。這樣的酒店只有改善管理方能擺脫危機。因為改善管理，有利于酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)，會使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，會提高酒店的生產(chǎn)效率，也能降低生產(chǎn)成本，特別是會節(jié)約各項非生產(chǎn)性費用開支。
       應(yīng)該說，酒店擺脫困境的具體措施要落到實處，大多要以酒店改善管理為條件，如果管理不善，其他方面的努力將沒有效力，或事倍功半。時時刻刻對酒店形象策劃內(nèi)部的管理控制進行必要的改善才能不斷地強化在位監(jiān)控的力度，實現(xiàn)危機管理的最佳效果。
       對酒店形象策劃內(nèi)部的管理控制進行必要的改善，首先要尋找更好的管理者。

 

 

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