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 目標(biāo)分解──將總體目標(biāo)按照一定的目標(biāo)體系進(jìn)行分解，并說明分解的理由、完成分解目標(biāo)的人員及組織機(jī)構(gòu)等問題。
   方案細(xì)則──主要說明促銷活動(dòng)的時(shí)間、參與人員、載體、促銷地點(diǎn)、主要促銷手段、主要推廣的產(chǎn)品及控制體系等具體內(nèi)容，這是文案最重要的內(nèi)容，一定要細(xì)化，使每個(gè)參與促銷的人員都能夠明確自己的任務(wù)和職責(zé)。

    方案說明──主要說明品牌策劃方案細(xì)則中涉及的相關(guān)問題，這部分內(nèi)容繁簡均可，主要是說明方案中的一些關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)該注意的主要問題。
    銷售促進(jìn)預(yù)算計(jì)劃──主要說明促銷活動(dòng)的資金需求總量，以及資金分配的原因和主要用途，對這部分內(nèi)容需要進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)分析，不僅要說明促銷活動(dòng)的必要性和支撐促銷活動(dòng)所需要的資金數(shù)量，還要對促銷活動(dòng)完成以后的市場變化和酒店的利潤水平等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，以說明資金投入的必要性。
 

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