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如何解決缺貨與存貨過(guò)多的矛盾?
Post by hotelcis, 2016-2-1, Views: 因此,保持適量的存貨,降低缺貨的百分比就成為策劃人員在這方面的設(shè)計(jì)重點(diǎn),如何解決缺貨與存貨過(guò)多造成的矛盾要依據(jù)不同的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)決策,這就要求策劃人員要非常熟悉行業(yè)規(guī)則與市場(chǎng)環(huán)境。
(3)縮短訂貨時(shí)間。如果顧客的訂貨時(shí)間能夠縮短,則不僅方便了顧客,降低了顧客的購(gòu)買(mǎi)成本,同樣也節(jié)約了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,提升了企業(yè)的知名度,可以說(shuō)對(duì)各方都有好處。
但問(wèn)題在于每個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售流程和員工素質(zhì)都有非常大的區(qū)別,要真正做到這一點(diǎn)也不是非常容易的事情。
這就要求策劃者針對(duì)這方面的工作流程,按照企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和員工的基本素質(zhì)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì),從而降低顧客從發(fā)出訂單到收到貨物的時(shí)間間隔。
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