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   雇主品牌的建設(shè)是構(gòu)建在某企業(yè)和酒店獨(dú)特的價(jià)值觀、企業(yè)或酒店文化、現(xiàn)有管理行為、管理政策及未來(lái)戰(zhàn)略之上，融入了企業(yè)和酒店對(duì)于特定目標(biāo)人才市場(chǎng)需求的理解，具體表現(xiàn)為能為員工提供良好的物質(zhì)和精神收益、創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)等一系列的管理制度和實(shí)際管理行為。
   根據(jù)人才是潛在的還是現(xiàn)有的，可以把雇主品牌分為外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)和酒店的VI設(shè)計(jì)與雇主在潛在雇員中形成的品牌，表現(xiàn)為一個(gè)職場(chǎng)發(fā)展可能性的承諾和期望；內(nèi)部品牌是企業(yè)和酒店雇主在現(xiàn)有雇員中形成的品牌，表現(xiàn)為職場(chǎng)發(fā)展承諾的履行、員工的獨(dú)特工作體驗(yàn)以及企業(yè)和酒店與員工良好關(guān)系的維持。兩種品牌分別承擔(dān)招人和留人的不同職能，這也正是雇主品牌對(duì)企業(yè)和酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)之所在。

二、雇主品牌的作用
   管理思想家查爾斯•漢迪曾說(shuō)過(guò)：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。”1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特•蒙代爾(Robert•Munde11)教授認(rèn)為：“雇主品牌一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，可以把有潛力的優(yōu)秀員工留在企業(yè)，以保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所有的人力資源管理工作和措施，都要以吸引和挽留人才、為員工創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)員工的忠誠(chéng)度、對(duì)外塑造良好的雇主品牌形象、吸引優(yōu)秀人才加盟為核心理念和目標(biāo)來(lái)開(kāi)展和運(yùn)作。”(摘自：世界經(jīng)理人網(wǎng)，http://cho.icxo.com/htmlnews/2013/09/28/1452228.htm.)

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