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 很多品牌忽略了維護(hù)它們所主導(dǎo)的市場(chǎng)份額的最簡(jiǎn)單的方法,真是令人羞愧。

 

有一個(gè)領(lǐng)先品牌的視覺錘做得特別好,那就是一直以來保持紀(jì)錄的罐裝濃縮湯品牌金寶湯( Campbell's)。金寶湯的紅白罐子就是美國(guó)的標(biāo)志色,根據(jù)安迪·沃霍爾( Andy Warhol)在20世紀(jì)60年代2m的絲網(wǎng)印刷作品而來。但如你所見改變所帶來的壓力顯然很難抵抗。

 

紅色的部分在罐子上越來越小。要過多久金寶湯就會(huì)把原來的紅白標(biāo)識(shí)變成另一種湯罐子呢?

 

至少金寶湯標(biāo)識(shí)VI設(shè)計(jì)成功抵制了很多公司無法抵制的事情,那就是用不同的顏色來區(qū)分產(chǎn)品的多樣性,而不是區(qū)分它的品牌我不知道有多少咨詢顧問建議過金寶湯把它的豌豆?jié)鉁龀删G白色的色的罐子,把它的雞肉面條湯做成黃白色的罐子,把它的法式洋蔥湯做成棕白色的罐子。

 

你在任何超市的貨架通道里走上一圈,就會(huì)發(fā)現(xiàn)顏色主要都用來幫助顧客從單一的產(chǎn)品線里選擇喜愛的口味這是一個(gè)令人滿意的目的,但最初的也是首要的目的是一開始就把品牌識(shí)別出來。

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