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多年前,他花費(fèi)4000美元買(mǎi)下了佛羅里達(dá)朱特島上的10英畝地產(chǎn)(約40469平方米),并立刻拆掉了上面的房子,建起了一所新豪,包括兩個(gè)游體池,100尺(3048米)的跑道5000平方英尺(約465平方米)的健身房和4洞高爾夫球場(chǎng)。他開(kāi)別克?太不可能……

正如你所預(yù)期的,伍茲代言的別克品牌在市場(chǎng)上并沒(méi)有取得好成績(jī)。在美國(guó)市場(chǎng)上,別克的銷(xiāo)量銳減。從2002年的432017輛減少到2008年的137197輛,銷(xiāo)量下滑68%另一方面(凱迪拉克的視覺(jué)錘還需要一些其他的幫助,很復(fù)雜。)

你需要保持一致性。全球最好的運(yùn)動(dòng)員(泰格·伍茲)需要與一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)先品牌匹配,顯然不是別克或銳步。也是這個(gè)原因,泰格·伍茲對(duì)全球領(lǐng)先的技術(shù)和咨詢公司埃森哲( Accenture)來(lái)說(shuō)也是個(gè)好選擇。與汽車(chē)和運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)不同,技術(shù)和咨詢服務(wù)是無(wú)形的。名人視覺(jué)錘對(duì)無(wú)形的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是尤共好的選擇。名人可以將無(wú)形的產(chǎn)品視覺(jué)化、人格化。在泰格·伍茲作為這個(gè)品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的6年里,他極大地提升了埃森哲的可視性。公司的營(yíng)業(yè)收入從2003年的134億美元增加到2009年的232億美元。

盡管伍茲在國(guó)內(nèi)問(wèn)題重重,我仍然覺(jué)得埃森哲不該放棄他,但現(xiàn)在來(lái)看或許這個(gè)決定是正確的。伍茲沒(méi)能再贏得高爾夫球賽,他也不再是曾經(jīng)那樣有效的視覺(jué)錘了。在一個(gè)運(yùn)動(dòng)員離開(kāi)賽場(chǎng)之后,他/她很快會(huì)被人遺忘。但也不總是如此。一個(gè)很好的例子是約翰·麥登( John Madden)和由美國(guó)藝電有限公司( EA Sports)開(kāi)發(fā)的足球視頻游戲麥登橄欖球賽聯(lián)盟。

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