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        英國著名的麥卡蘭—格林利伍德公司在評(píng)價(jià)新任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說：“他從不閑著。”的確，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定了措施，如果自己不積極采取行動(dòng)，自己不去督促執(zhí)行，再好的措施也沒有用。無論是吉德拉，還是亞科卡，在身體力行方面都是典范。如果沒有他們的身體力行，他們就不可能使公司起死回生。
        能夠身體力行也是臨危受命的酒店策劃管理人員必須具備的品質(zhì)之一。
        尋找更高的酒店策劃管理者是去也改善經(jīng)營的必要舉措，通過這一舉措，酒店不僅可以度過難關(guān)，而且還可能走上迅速發(fā)展的道路。
        世界知名的意大利菲亞特汽車公司名列世界十大汽車公司之一，雖然都很多人都不知道，在20世紀(jì)70年代，這家舉世聞名的汽車公司竟然是一個(gè)問題重重、隨時(shí)都面臨倒閉危機(jī)的公司。
 

        20世紀(jì)70年代的意大利菲亞特汽車公司由于面臨石油漲價(jià)、陳舊管理體制的束縛、雇傭工人太多等問題，企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了銷售業(yè)績降低、開支劇增，財(cái)務(wù)連年虧損的嚴(yán)重局面。在這種情況下，菲亞特汽車公司再也無力將陳舊而單一的生產(chǎn)線改造更行了。由于無法弄到貸款進(jìn)行再投資，菲亞特公司不得不向利比亞政府求援。為了換取4億美元的投資，被迫將33%的股票賣給利比亞阿拉伯對外銀行。在這樣的困境中，連菲亞特集團(tuán)的大亨們都想丟掉汽車這個(gè)包袱。
        正是在這種四面楚歌之時(shí)，深受菲亞特集團(tuán)老板艾格尤尼家族青睞的吉德拉受任于敗軍之時(shí)，奉命于危難之際，于1979年擔(dān)任了菲亞特汽車公司的總經(jīng)理。
        不難看出酒店策劃工作同樣需要管理者做到身體力行，這樣才能更好地開展酒店策劃活動(dòng)。

 

 

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