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除了財(cái)務(wù)性的獎(jiǎng)賞之外，非財(cái)務(wù)性的獎(jiǎng)賞也同樣重要。員工的報(bào)酬未達(dá)到基本水準(zhǔn)，員工會(huì)感到不滿意，但是員工的報(bào)酬達(dá)到基本水準(zhǔn)后，給予他們?cè)俣嗟呢?cái)務(wù)性獎(jiǎng)賞，員工扔不滿意，唯有給予他們財(cái)務(wù)性的獎(jiǎng)賞才能產(chǎn)生激勵(lì)效果。常用的手法也有三種。
第一：職務(wù)升遷
隨著職位的升遷賦予員工不同的職銜也是一種很好的激勵(lì)方式。業(yè)務(wù)部門的職務(wù)可以分為不同的階層，每一階層都代表不同的成就水準(zhǔn)。酒店?duì)I銷部門的職務(wù)一般可以分為營(yíng)銷助理、營(yíng)銷專員、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等。
 

第二：公開表揚(yáng)
最簡(jiǎn)單也是最有效的激勵(lì)方式就是公開表揚(yáng)。盡管某些事情看起來微不足道，但只要酒店?duì)I銷經(jīng)理部吝于口頭贊美和公開表揚(yáng)，就會(huì)讓營(yíng)銷人員感到莫大的鼓舞。大多數(shù)的員工都希望他們的努力得到肯定，成就獲得贊賞，被主管重視和賞識(shí)。許多公司在年終舉辦盛大的表揚(yáng)大會(huì)，頒獎(jiǎng)給營(yíng)銷人員，能夠收到極大的激勵(lì)效果。
第三：榮譽(yù)榜制度
許多酒店為例表彰成就杰出的營(yíng)銷人員，建立了榮譽(yù)榜制度，讓業(yè)余表現(xiàn)最杰出的營(yíng)銷人員進(jìn)入榮譽(yù)榜內(nèi)，并授予獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌或勛章，給予最高的禮遇。這被營(yíng)銷人員視為最高榮譽(yù)的象征，是激勵(lì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員追求成功的最佳手段。
 

 

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