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1.酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)預(yù)算確定營(yíng)銷工作的目標(biāo)
   酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)的預(yù)算確定營(yíng)銷工作的目標(biāo)，并通過(guò)銷售額、利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額、客房出租率、預(yù)期平均房?jī)r(jià)等量化指標(biāo)反映出來(lái)。在預(yù)算的編制中，營(yíng)銷經(jīng)理要將將這些指標(biāo)按不同的部門（如客房銷售、餐飲銷售等）、市場(chǎng)（會(huì)議、旅行團(tuán)體、商務(wù)散客等）進(jìn)行分解，使之變成具體的工作目標(biāo)。由于這些計(jì)劃指標(biāo)將影響到商家整個(gè)人、財(cái)、物資源的配置和管理，所以預(yù)算指標(biāo)必須建立在商家自身實(shí)力以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，必須依據(jù)準(zhǔn)確、適宜和最新的資料，以使預(yù)算指標(biāo)切實(shí)可行。
 

2.酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)預(yù)算是重要的管理控制手段。
把酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施對(duì)實(shí)際工作的控制，是管理的重要手段，這一手段包括確定預(yù)算目標(biāo)、實(shí)施預(yù)算方案、檢查預(yù)算執(zhí)行情況、比較預(yù)算與實(shí)際的偏差、公布預(yù)算與實(shí)際偏差以及調(diào)整和改進(jìn)等六大環(huán)節(jié)。
 

 

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